汤晓华

课程收益

1.了解采购绩效对公司价值的贡献
2.微利时代采购人员价值和角色转换
3.学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
4.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
5.适应需求变化高效采购物流控制体系如何建立与运作的
6.学习供应商选择开发和管理的流程
7.掌握各行业产业链规划设计、采购供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能
8.掌握供应商评估的类别划分和操作方法
9.介绍供应商年终评审和评估细则
10.学习供应链全面管理的实践做法分享
11.掌握如何科学制定采购绩效指标体系
12.掌握如何对采购绩效进行合理评估
12．掌握如何有效改善采购绩效
13.熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法

课程特色

战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。

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课程内容

采购监督与流程管理课程大纲：

采购问题分析
道与术
采购惯用的拿回扣的方法
采购问题解决对策与风险防范
如何识别采购腐败
识别采购风险“小红旗”
案例分析
采购体系及流程
杰出采购组织架构的要素
采购的宏观流程
采购的权利、职责、分工及限制
如何进行采购的策划
采购流程的关键构成
每个部分的重要控制点和方法
比价、招投标的重点控制方法
实例：采购体系建立的实例
审计的政治问题
什么是成熟的审计人员
专业能力与政治能力的关系
专业正确，政治错误？
政治错误，专业正确？
专业正确，政治正确？
采购审计的技术方法和实战技巧
原材料采购风险识别与分析
零部件采购风险识别与分析
设备维修备件采购风险识别与分析
硬件软件采购风险识别与分析
研讨会旅游项目采购风险识别与分析
装修工程采购风险识别与分析
媒体广告采购风险识别与分析
“该不该买”？
“何时买”？
“怎么买”？
“买谁的”？
“如何签订采购合同”？
产品、市场与询价分析
市场的类型
歧视性定价
普通定价
案例：供应商不得不降