采购与供应链管理

名师推荐

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

高端讲师

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

推荐课程

刘新华老师--流程管

讲师：刘新华

播放次数：7641

执行力沙盘-王悦宇

讲师：王悦宇

播放次数：7423

刘新华讲课视频

讲师：刘新华

播放次数：7408

赵晓文老师面试技巧

讲师：赵晓文

播放次数：7094

战略管理沙盘课程-王

讲师：王悦宇

播放次数：6148

采购与供应链管理

010-88131088 (客服电话)

13911069821 (讲师手机)

打电话时说是在清大培训网看到的，价格更优惠！

申请学习资料

分享到：

课程介绍

课程收益
1.如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中；
2.作为生产制造业如何更好的进行成本控制；
3.加快自身运营速度和决断能力的最新方法；
4.实现精益生产的十大招数；
5.供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核；
6.有效避免供应链管理风险的方法；
7.分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程。
课程特色
微利时代采购人员价值和角色转换；
学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素；
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构；
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的；
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划；
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；
学习供应商选择开发和管理的流程；
掌握供应商评估的类别划分和操作方法；
介绍供应商年终评审和评估细则；
学习供应链全面管理的实践做法分享。
现场图片

课程内容
采购与供应链管理课程大纲：一、驱动供应链优化
•为什么供应链是你企业新兴的竞争力
•供应链管理竞争优势的12种驱动力
•LM/SCM的国内状态和全球化概况
•供应链管理的关键业务过程
•典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
•如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
•如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
•QR与ECR系统
•供应链中的物流管理最佳化
•案例讨论：我们离“零库存”还有多远？二、供应链管理策略
•集成供应链（如何集成）
•辅助好供应商/打好物流起点的基础
•处理好企业内部物流/采购/生产/成品
•找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
•物流委外机制与3PL在供应链中的运用
•上层机制三、供应商的选择与评估
•选择合适供应商的市场背景
•供应商的现状与市场结构特性的关系
•现代市场促使采购角色的转变——经营观点
•现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
•制定完整采购战略的四大要素
-采购政策
-供应商的形态
-供应商的数量
-与供应商的关系
•商品采购战略的四象限分析法
——商品定位矩阵
-商品采购实施容易度
-潜在的降低成本的机会
-供应商产业竟争状况分析
-该商品对公司业务的影响
-矩阵定位与采购战略
——商品优先级矩阵
-商品采购实施容易度
-潜在的降低成本的机会
矩阵定位与采购先后
•供应商选择，开发及管理的流程
•寻找合适供应商的渠道
•采购团队对供应商评选的统一要求四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
•供应商评估，选择的流程
-初评
-报价
-全面评估
-确定合适供应商
•供应商评估标准
-供应商质量保证体系
-企业正常运行的各个方面/现场审核
-世界著名跨国公司供应商评估实例
•选择评估/特殊评估
-特殊评估的外部支持
-新产品开发能力
-技术能力
-生产能力
•选择供应商的方法与策略
-MBA教程中的层次分析法
-现实工作中的策略选择法
-信息情报的重要性
•处理与供应商关系的准则
-MBA教程中的定义
-理解不同类型供应商的不同特色
-24字原则
-处理与供应商关系的核心——双赢
•过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
•绩效评估
-评估标准与权重
-供应商风险评估
-不合格供应商的淘汰
-供应商年终绩效评估项目汇总表
•供应商年终绩效评估项目细化
-质量/PPM值分析
-质量/PPM值的改进
-质量/质量事故成本COPQ
-质量/质量证书
-成本/降价
-交货/准时交货率
-交货/交货灵活性
-开发/新产品送样一次合格率
-开发/模具量具管理
-开发/新产品准时投产率
-开发/发明，专业，电子商务，早期参与
-管理/组织机构稳定性与能力
-管理/财务稳定性
-管理/分供方管理
-管理/产能管理
•供应商选择评估实战练习五、供应链管理和成本降低实践
•关于降低成本的情景对话
•供应商价格谈判流程与前期准备
•采购价格分析
•产品价格的基本构成与财务基础
•不同的谈判模式与谈判技巧
•降价的内部因素与外部因素
•外部降价因素——与供应商的谈判
•外部降价因素——帮助供应商降低成本
•内部降价因素——利用库存管理来降低价格
•内部降价因素——工程设计优化VA/VE

汤晓华