课程目标 （Learning Goals）
本课程将帮助你打造高绩效管理者的七大领导力：
1.市场力：市场导向，战略定位
2.目标力：高立目标，超越对手
3.创新力：创新思维，挖掘优势
4.绩效力：绩效为上，结果说话
5.点燃力：激发下属，斗志昂扬
6.发展力：发展自我，提升他人
7.融合力：融合团队，共同成功
课程成果 （Learning Outcomes）
经过二天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
明确我们共同的问题和挑战
了解卓越领导力的体系
得到七大能力的训练
具有改变自我、迅速应用的欲望
提升迅速行动的执行能力
积极向上的热情
更加自信的效果
培训对象 （Who Should Attend）
企业中高层管理者
培训方式 （Training Methods）
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
人数要求 （Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。
培训时间 （Time Allocation）
2日，每日6小时
课程大纲
Course Outline
模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义及要素
什么是领导力？-- 管理者的领导能力要求
管理与领导的关系与区分
问题和挑战分析：你缺失了什么领导力？
超越领导力：超越管理和领导界限，为职业经理人打造系统的能力
超越领导力的模型体系
超越领导力的七大技能
超越领导力的测评体系
模块三、检验你的领导力
问题和挑战分析：面对全业务运营模式，你缺失了什么领导力？
领导力现场模拟：领导力现场模拟，全员参与
展现你的领导力：每个人展现自己的领导力
导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
测评你的领导力：用超越领导力标准体系，对自我的领导力进行剖析，找出差距
模块四、市场力：市场导向，战略定位
什么是市场力？
在市场千变万化的形势下，市场力成为公司价值体现一个重要要素
职业经理者的市场力要求和标准
职业经理市场力的测评体系
市场力测评：按照市场力体系进行自我测评
市场力的自我反思：现场模拟中我们的市场力如何？
提升市场力的方式方法
外部市场千变万化，你应该如何应对？
职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势
市场导向，如何进行？
战略思维：如何定位，才能抓住客户？
市场应变，我们如何为客户创造价值？
模块五、目标力：高立目标，超越对手
目标力的定义
在市场竞争的残酷条件下，目标力的重要性
目标力与市场力的有机联系
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
目标力测评：按照市场力体系进行自我测评
目标力的自我反思：现场模拟中我们的目标力如何？
提升目标力的方式方法
战略愿景：市场导向，我们如何制定令人兴奋的愿景？
战略目标：为了实现愿景，我们要达到的战略目标是什么？
高目标、高挑战：如何制定不同挑战的目标体系
公司目标、部门目标的相互关系
目标管理：如何确保我们实现我们的目标？
模块六、创新力：创新思维，挖掘优势
创新力的定义
在竞争异常激烈的情况下，创新力的重要性
职业经理者的创新力要求和标准
职业经理创新力的测评体系
创新力测评：按照市场力体系进行自我测评
创新力的自我反思：现场模拟中我们的创新力如何？
提升创新力的方式方法
创新创造价值：你如何进行创新？
为了创造更好的效益，你如何改变过去的做法？
团队创新：你如何应用团队的力量进行创新
创新陷阱：如何进行避免？
创新力模拟体验
模块七、绩效力：绩效为上，结果说话
什么是绩效力？
在公司要发展的前提下，绩效力的重要性
职业经理者的绩效力要求和标准
职业经理绩效力的测评体系
绩效力测评：按照市场力体系进行自我测评
绩效力的自我反思：现场模拟中我们的绩效力如何？
提升绩效力的方式方法
检验一切，是否创造价值？
从思考到行动：创造价值的本质
从行动到结果：一切以结果说话
榜样的力量：做绩效力的代表
明确期望：期望的力量
标准制定，达到共识
结果评估，反馈提升
控制风险：减少无用功和无用的行为
模块八、点燃力：激发下属，斗志昂扬
点燃力的定义
在面临各种压力的情况下，点燃力的重要性
职业经理者的点燃力要求和标准
职业经理点燃力的测评体系
点燃力测评：按照点燃力体系进行自我测评
点燃力的自我反思：现场模拟中我们的点燃力如何？
提升点燃力的方式方法
对症下药：四种下属，四种激发对策
信任为上：如何建立信任
榜样的力量：成为一个具有激情的点燃人
如何激发团队: 团队的激发模式
激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到，他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
模块九、发展力：发展自我，提升他人
发展力的定义
在人员能力缺失的情况下，发展力的重要性
职业经理者的发展力要求和标准
职业经理发展力的测评体系
发展力测评：按照发展力体系进行自我测评
发展力的自我反思：我们的发展力如何？
提升发展力的方式方法
思路决定出路：学习是一种信仰！
发展自我：做学习者的榜样
自我认知：知己者明！
开放分享：大胆开放，承认自己的不足
积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激
马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈
不断成长：做最好的学习力的代表者
发展他人：
明确下属的需求
得到下属的信任
分析下属的需要
分析下属的意愿
分析下属的能力
关心下属的发展规划
协助下属的发展路径
积极做下属的教练
反馈的力量
积极肯定下属的成长
提出更高的期望
促进下属的行动
教练式反馈训练
模块十、融合力：融合团队，共同成功
融合力的定义
全业务运营模式下，融合力的重要性
职业经理者的融合力要求和标准
职业经理融合力的测评体系
融合力测评：按照融合力体系进行自我测评
融合力的自我反思：我们的融合力如何？
提升融合力的方式方法
知己：了解自我
知彼：倾听他人
均衡：掌握好矛盾和冲突
融合：优势互补，融合成功
模块十一、超越领导力的实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思
模块十二、总结与提升
超越领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
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