靳大卫

从管理迈向领导 卓越领导力提升特训营

【课程简介】

课程时间

1天  6小时/天

授课对象

中高层管理者/储备干部

授课方式

内训/公开课

【课程背景】

在企业管理中，国学大师南怀瑾曾说“领导者最忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大”！“德不配位”最终的结局就是：主帅无能，累死三军！每一支优秀球队背后都有一个优秀的教练;每一个优秀的团队背后都有一个杰出的领导；每一个伟大的公司背后都有一位卓越的领袖！领导者的品德修养、能力素质，不光影响下属、左右团队、决定业绩，严重的话影响公司发展和成长！

有一句话说的很好：员工因公司而加入，却因领导而离开！但遗憾的是，我们常常忽略了问题的本质，而忽视了问题出在领导者身上！

毛主席说：领导的作用就两个---出主意、用干部！员工是不喜欢被人管理的，但几乎所有人都愿意追随一个有魅力的领导者！一个好领导，可以帮助企业最终实现激发员工士气、增强团队战斗力、强化团队凝聚力、提升公司竞争力！。

【课程内容】

以企业管理者为对象  以萃取职场经验为标准

以塑造五星级领导力为过程  以激活领袖能量为目的

【课程目标】

● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力

● 从管理到领导，建立领导力的底层逻辑，训练、探讨、实践、跨越领导障碍。

● 本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织管理者提高领导力，打造敏捷管理团队。

【授课形式】

不是培训 是训练

体验式 授课模式

【课程亮点】

课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

一、领导力的基石：全局力

1.     不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.     没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3.     工作中缺乏全局力的表现

案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】

解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

二、领导者的底层逻辑立场大于一切

1.     什么是立场？

案例：【草绳、白菜和螃蟹】

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，

谁才会挺你。

2.     立场的意义？

解析：把事做成的并不是最有能耐的人。

3.     什么是立场执行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】【实战训练】

解析：有立场的人，先相信，后看见。

理解迅速执行，不理解在执行中迅速理解。

三、领导者要躬身入局，不做旁观者

1.     直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2.     组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3.     管理者要躬身入“两个局”

4.     躬身入局是全局力的基石

案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

四、新时代管理者具备的三个要素

1.     立场第一 

2.     态度第二 

3.     能力第三 

案例：【15年间马云犯的十大错误】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人

优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好

是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

五、赋能型领导者的三个立场

1.     客户立场

2.     公司立场

3.     做大事的立场

案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】

解析：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力！

小人用对错观，大人用得失观！

六、管理思维训练：领导决策力

1.     做人的立场和做事的立场要分开

2.     做人的立场要温柔，做事的立场要强硬

案例：【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】

视频：【延安颂】

七、职场幸福密码“心腹论”

1.     把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心

2.     轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己

3.     斜杠青年”很难成为职业人

4.     择一事，终一生，心有安处，如有神助

案例：【IBM】【联想柳传志】

解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年

底层逻辑错误+努力，就是干10个一年

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明：

1.     本课程为赋能组织领导力系统课程，一共分为管理者成长的“关键八力”

2.     此次培训内容以领导力的基石：全局力进行赋能训练

老师承诺：必把培训价值放在第一位！