冉斌

课程大纲

第一部分：什么是卓越管理力 

1、解读管理智慧与管理哲学 

2、管理者的五项工作是什么 

3、管理者的胜任力模型是什么 

4、课堂小组游戏及讲师点评 

第二部分：管理力沙盘演练及点评 

1、管理沙盘演练（15个情境管理场景） 

2、第一阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 

3、管理沙盘演练（18个情境管理场景） 

4、第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 

5、管理潜能测试及讲师点评 

第三部分：管理力沙盘演练及点评 

1、课堂小组游戏及讲师点评 

2、管理沙盘演练（15个情境管理场景） 

3、第三阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 

4、管理沙盘演练（18个情境管理场景） 

5、第四阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 

第四部分：课程小结及回顾 

1、课程心得分享 

2、管理改善建议 

3、课程竞赛分数总结与奖励