课程简介：
集团战略转型、资源整合对总部运作机制与能力提出了更高的要求，其管理跨度和难度上都发生了几何级数的变化。总部如何根据集团战略转型与资源整合的要求来设计集团总部机制？集团总部需要具备哪些能力？如何培育总部的能力？提升集团总部对分子公司管控以提升集团战略执行力，已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。
“知己知彼，百战不殆”，佐佳咨询的管理专家将与您分享数百家中国企业集团型企业战略执行变革的成功经验：
ü 战略转型与资源整合阶段，集团公司总部如何创造价值？
ü 集团战略转型与资源整合对总部功能会产生哪些影响？
ü 集团总部如何合理地在业务单元之间合理地配置集团的战略资源？
ü 如何在确保有效管理与控制的前提下，确保子公司经营的灵活性？
ü 如何设计科学的总部管理流程制度与组织架构，以实现集团整体规范化的运作？
ü 集团总部如何设计明确责任与激励机制，提高分子公司经营者积极性与主动性？
ü 如何优化分子公司内部的运营流程，实现分子公司内部运营规范化的运作？
ü 如何提高分子公司自身执行的能力？
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第一部分 集团公司总部机制建设 1. 为什么要进行集团总部机制建设 2. 集团总部机制建设与战略执行的逻辑关系 3. 集团总部机制建设——基于总部的价值创造（资源整合、创造协同、管理标准提升、挖掘经营潜力） 4. 集团总部机制建设的前提工作——总部功能定位 ü 集团总部功能定位的影响因素： 产权关系、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、企业规模 ü 不同类型集团总部功能定位类别划分 5. 集团总部机制建设：战略管理机制、投资决策机制、财务审计机制、品牌管理机制、资源整合机制、组织与人力资源管理机制、文化建设机制
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总部机制建设与战略执行案例 n 中粮酒业公司总部建设与战略执行 n 国药控股总部机制建设与战略执行 n GE公司集团总部功能定位 n 华润集团（消费品零售、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融） 七彩华润多元化战略、华润管控模式与总部功能定位、7S+BSC n 中粮集团总部功能定位与机制建设 n 中信集团总部功能定位与机制建设 |
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第二部分集团总部能力建设 1. 资源整合阶段的集团总部一般需要哪些能力？ 2. 总部战略管控能力建设（战略地图+BSC、年度经营计划管理、战略追踪与预警、战略评估） 3. 总部资源管控能力建设 4. 总部人力资源管控能力建设 5. 总部文化管控能力建设 6. 总部管理标准输出 7. 集团总部员工的能力素质模型建设与要求 总部能力建设案例 n 中航工业集团总部BSC战略管控能力建设 n 中航工业集团总部复合型人才建设-轮岗制度 n 青啤集团总部管理标准输出 n GE、宝洁公司的企业文化管控能力建设 |
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现场答疑 |
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