祁建华

领导艺术

 祁建华老师

2天

1,领导力综述

q 领导者素质分析

q 管理与领导的区别

q 企业管理与领导的现状

2，领导者的认知模型

p 意识与行为模型

p 自我认知的三个层次

p 习惯与能力关系

p 社会意识的基本要素

p 相关方对领导的期望

3，对下属社会风格认知

p 四种社会风格的特点

p 四种社会风格的优缺点

p 如何与四种社会风格沟通

4，领导者的情商管理

p 情商理论的由来

p 情商与智商的作用

p 情商的五大领域

p 情商的 五个特质

p 情商管理的妙用

5,人类的动机与需求关系

p 人类愿意被肯定的天性

p 下属员工的动机与需求

p 成就动机理论

p 激励的作用机制

p 运用员工激励模型

p 员工心目中的激励

q 激励下属团队的技巧

6，下属的优秀团队

p 优秀的团队领导画像

p 下属优秀的团队特征

p 下属团队成员的八个职业角色

p 建设团队的三原则

7，用人的情景领导艺术

q 下属状态的评估标准

q 下属状态的动态关系

q 下属成熟度分析

8，领导与下属的对应关系

q 工作与关系行为的分析

q 权利基础的驱动力分析

q 领导风格分析

q 与下属状态的对应分析

q 运用对应关系的情境领导