卓越领导力培训
《*卓越领导力》课程大纲
--认识自己，了解他人，*助力卓越领导力！
因业务能力突出，被提拔到管理岗位上，开始当领导了却两眼一抹黑，不知从哪下手；自身能力过硬，只会蒙头做事，下面人却始终跟不上自己的步伐；部门内执行力很强，事无巨细都妥妥的，可是与其他部门的沟通却一谈就崩，想协作等于天方夜谭……企业管理者不仅肩负自己的业务指标，带团队、搞协作也是重中之重。“擒贼先擒王，聚人先聚心。”*技术为你的职场领袖之路如虎添翼，让你事半功倍、绩效倍增！
一、*的起源与现实意义
二、现场*测试及分析
三、*助力卓越领导力
（一）管不好情绪，怎么做工作
D型短板：强势、高调、要求高、工作狂
I型短板：粗心、善变、缺计划、好表现
S型短板：消极、懒惰、拖延、优柔寡断
C型短板：敏感、多疑、挑剔、情绪纠结
（二）如何成为一名高效时间管理者
D型特质：事情列表，缺少时间
I型特质：看似完美，意义不大
S型特质：记流水账，没有重点
C型特质：时间详细，操作不易
（三）怎么让新员工快速融入团队
对D型员工：工作体现价值，业绩获得认可
对I型员工：多多组织活动，给其表现机会
对S型员工：表达对其关心，尽快建立信任
对C型员工：多倾听多开导，逐步建立私交
（四）上司向你询问意见，该如何应对
对D型上司：主动妥协，认同上司
对I型上司：了解背景，理解上司
对S型上司：坚持己见，拥护上司
对C型上司：深入解释，说服上司
（五）询问下属意见时，怎样知道其真实想法
D型下属：就事论事，直接表达
I型下属：表明意见，支持上司
S型下属：先问上司，见机回答
C型下属：表达意见，了解细节
（六）下属工作不给力，怎么办
培养D型下属的--淡定
培养I型下属的--专注
培养S型下属的--兴奋
培养C型下属的--放下
（七）不懂得放权，怎么能让自己轻松
授权给D型下属的工作：立即出结果、对细节要求不高
授权给I型下属的工作：临时的、富有变化的、创新的
授权给S型下属的工作：程序化的、无变化、少压力的
授权给C型下属的工作：详细规划、数据流程、注重细节
（八）怎么烧好新官上任的“三把火”
D型领导：雷厉风行、喜欢变革
I型领导：注重关系、争取支持
S型领导：稳重周全、循序渐进
C型领导：细致严谨、喜欢调整
（九）如何应对下属在工作进程中提出的新要求
D型下属：实在无法、自己解决
I型下属：先要资源、结果随便
S型下属：闷声不响、停滞不前
C型下属：提要求就是亮红灯了
（十）怎样巧妙让上司满足你的要求
D型上司：不直接满足
I型上司：不完全满足
S型上司：不立即答应
C型上司：理由够充分
（十一）在工作中，遇到上司越级指挥怎么办
D型上司：知错不认再犯错
I型上司：知错认错再犯错
S型上司：知错认错不再做
C型上司：知错认错不犯错
（十二）让你组织一场会议，如何安排人员发言
D型发言人：先发制人、欢迎挑战
I型发言人：牺牲自己、成就氛围
S型发言人：沉默不语、静待表决
C型发言人：严谨有据、爱泼冷水
（十三）如何制订出让上司满意的计划
D型：轻视计划、未必执行
I型：既不愿意、也不擅长
S型：一旦计划、严格执行
C型：太重计划、忽视实施
（十四）怎样帮助下属制订和实施计划
D型下属：监督执行、防止更改
I型下属：提供标准、加强辅导
S型下属：加强监督、分清主次
C型下属：设定期限、注重实施
（十五）下属对公司的新制度有意见，你该怎么办
D型领导：严格遵守、强势执行
I型领导：挺身而出、奋起反抗
S型领导：默默遵守、消极纵容
C型领导：做通思想、以身作则
（十六）员工要离职，怎么办
D型员工：要么升职，要么跳槽
I型员工：感觉不好，就会跳槽
S型员工：忠诚坚韧，很少跳槽
C型员工：痛苦抱怨，却不跳槽
（十七）如何对员工进行有效的激励
D型员工：自由、权威、挑战、决策、控制
I型员工：人际关系、认可、赞同、受欢迎
S型员工：友好的环境、分工明确、安全感
C型员工：明确的任务、遵循原则、高品质
（十八）如何组建一个能办事、会协同的团队
D型：团队领导者、目标制定者
I型：团队气氛活跃者、公关能手
S型：团队和谐使者、行政事务奉献者
C型：计划制订者、规则维护者、危机预见者
（十九）处理不好人际关系，怎么有好的工作状态
D型优缺点：自信、坚强、重情义；过分强势、急躁
I型优缺点：人缘好、口才佳；自我、善变、不知分寸
S型优缺点：温柔、宽容、耐心、友好、持久；不够主动
C型优缺点：逻辑性强、周到；挑剔、不懂相处、少耐心
（二十）如何修炼符合自己气质的气场
D型：强势、霸气、自信、果敢、高效
I型：热情、融洽、善变、轻松、愉快
S型：耐心、宽容、轻松、随和、自然
C型：严肃、谨慎、周到、规范、原则
四、课程总结与回顾
备注：
1、以上为标准课纲（2天，6H/天），可根据客户需求灵活调整课程模块及时间。
2、本课程适合对象：企业HR、企业各层级管理者、新晋主管等。
3、本课程实施过程中将采用讲授法酌情结合现场测试、大量案例、问答练习、情景模拟、角色扮演、小组讨论、团队PK等教学形式及手段，帮助学员更好地掌握本课程主旨。
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