​ 莫勇波

管 理 创 新

课程背景：

自从创造学专家威廉姆斯上个世纪八十年代创立管理创新课程后，有关的创新思维与管理创新课程风靡西方。没有创新就没有进步，同样地，没有管理上的创新就没有管理效能的改进。不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进管理理念的创新，掌握管理模式与管理方法创新的方法与途径，提高管理创新的能力,进管理创新,提高企业效率！

课程收益：

1.跳出思维定势，树立创新性管理理念；

2.掌握管理创新的方法与工具，塑造管理创新能力；

3.学习创新性的经营模式创新，掌握经营模式的方法；

4.学会创新思维解决管理问题，提高管理能力。

提供工具：

1.类比模仿法

2.微创新法

3.组合法/未来信息交合法

4.检核表法

5.和田十二法

6.列举法

7.独辟蹊径法

8.逆向反转法

9.检核表法

课程时间：2天,6小时/天

课程对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员

授课方法：理论讲授， 案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评

课程大纲：

领导训导：强调学习的意义和纪律

导入：创新的功用

第一讲：管理创新概述

1.创新的概念

2.管理创新的概念

3.管理创新的内容

4.管理创新的过程

第二讲：管理创新首先要克服思维障碍

1.需要克服和思维障碍

惯性思维      迷信思维      经验思维

从众思维      谨慎思维

2.推进管理理念创新

只有理念创新，才能带动创新

理念创新的案例

需要培养的创新性管理理念

第三讲：管理创新的动因分析

1.4C模型分析

2.机会捕捉

3.定位调整

4.问题界定

第四讲：管理模式与方法创新

一、创新管理模式

1.从传统模式到科学管理模式--体现科学管理模式的管理创新措施

2.从人际关系模式到人本主义模式--体现人本主义模式的管理创新措施

3.其他管理模式的介绍：

敏捷管理模式

虚拟管理模式

精益生产模式

OEC生产模式及柔性生产模式

工业4.0管理模式

4.互动讨论：利用参考模式创新本公司的管理措施

二、创新公司的方方面面

1.产品/服务创新

2.技术创新

3.营销创新

4.人力资源管理创新

5.组织创新

6.制度创新

7.文化创新

三、创新商业模式

1.商业模式创新的相关案例

2.目前可供参考的商业模式创新类型

产品模式、价值链模式、客户模式、渠道模式、资源模式、组织模式、巨型模式、知识模式

3.其他商业模式的介绍

4.互动讨论：利用参考模式创新本公司的商业模式

四、创新管理流程

1.管理流程创新的基本方法

删除非增值活动--简化必要活动--整合相近任务--流程任务自动化

2.管理流程创新的案例

3.互动讨论：利用参考案例创新本公司的管理流程

第五讲：推进管理创新的方法与工具

1.移植微创新法

2.求异思维法

3.组合法

4.逆向思维法

5.列举法

6.奥斯本检核表

7.六顶思考帽

第六讲：解决问题的方法创新

1.创新工具的综合运用

2.改变要素(要素优化、要素过渡、要素更换、要素阻隔）

3.前端解决（后端解决）

4.转换问题或替换问题

5.把直接改为间接

6.互动讨论：利用上述模式创新解决工作中的某一问题

课程总结：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评