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卢云峰
组织发展与人才管理实战专家
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高绩效团队管理者五项修炼
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课程介绍
《高绩效团队管理者五项修炼》
主讲:卢云峰老师
【课程背景】
一个出色的管理者不仅自我管理能力强,而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长,最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中,如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标,是每一个团队管理者的首要职责,为此,本课程从管理者实际管理技能需求出发,通过高绩效团队管理者五项修炼,帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧,进而提升整个团队的工作绩效,成就高绩效的团队文化。
【课程受益】
通过学习高绩效团队管理者五项修炼,使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位,同时掌握切实有效的“高绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时,可以进行针对的、有效的、及时地过程管理,保证团队拥有持续高绩效的生产力、战斗力。
【课程对象】中高层管理者、新晋团队经理、部门主管、核心骨干
【讲授方式】现场讲授+案例分析+互动问答+互动演练
【讲授时长】2-4天
【课程大纲】
课程开篇 :
分组:个人介绍呈现、小组角色分工
一词:一词定义团队(TEAM)
二语:二语定义管理(有效、资源)
三法:三法建设团队(监督、检查、控制)
四心:四心团队管理(向上、向下、平行、对外)
五炼:五炼高绩效团队(角色、目标、计划、培育、文化)
视频:团队及团队的力量
互动:目前团队管理中三个难点
第一项修炼:我是谁—团队角色
角色:团队管理者的三类角色
误区:团队管理者的四个误区
转变:团队管理者的五个转变
互动分享:如何转换为高绩效团队管理者
课程小结
第二项修炼:要去哪—团队目标
价值:团队目标的三大价值
原则:团队目标设立原则(SMART)
步骤:团队目标设立七个步骤
法则:任务转目标三步法
互动分享:用SMART原则制定你的团队目标
课程小结
第三项修炼:该做啥—团队计划
目标分解五步骤
目标分解八问法(6W2H)
目标分解四维度(BSC)
互动分享:如何分解企业目标到各个岗位
课程小结
第四项修炼:怎么做—团队培育
培育有方:工作授权(授权的六个等级)
培育有方:员工沟通(四种风格类型DISC)
培育有方:绩效管理(PDCA法、KPI、绩效面谈技巧)
培育有方:员工激励(三类九种有效员工激励方式)
测评互动:你是哪一类型沟通风格
互动分享:如何成功进行一次员工绩效面谈
课程小结
第五项修炼:咋升华—团队文化
三步:高绩效团队管理三步曲(机制、执行、氛围)
机制:规范、协作、分享
执行:措施、检查、奖罚
氛围:标杆、关怀、活动
互动分享:如何让团队执行有力
课程小结
领导力提升:打造高绩效团队的五个关键
- 沟通:让沟通无处不在
- 激励:让激励随时发生
- 关怀:让关怀深入人心
- 发展:让发展促进成长
- 和谐:让劳资关系和谐
课程总结与互动交流
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