李宣漫

培训对象

总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等

课程收获

企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！

作为一家中小型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！

培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具

课程大纲

一、 培训的困惑

1、经费不多怎么办

2、如何让培训有看得见的效果

3、公司小，如何做培训

4、如何让培训深入人心

5、老板不重视，如何做培训

二、 企业培训发展的阶段

1、企业培训发展的三个阶段

l地基阶段

l主体框架阶段

l钢筋水泥阶段

三、 培训成功的组织保证

1、需要什么样的组织架构

2、要涉及到哪些人

3、需要哪些制度保障

案例：著名企业大学组织架构分享

四、培训体系PED模型

1、培训设计（PLAN）

l 培训的需求分析

a)资质模型为基础的培训需求

b)案例：著名企业资质模型介绍分享

c)职业生涯规划为基础的培训需求

d)案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践

l 培训课程及项目设计

a) 培训的项目化运作的益处

b)案例：著名企业大学的最佳实践分享

c) 培训方法与人才发展手段的紧密结合

让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行

接班人计划的实施

人才梯队建设