本课程适合企业的各层级管理人员
一、认识“胜任力”与“能力素质模型”
胜任力/能力素质冰山模型
“能力”与“绩效”的区别
能力管理体系的内容框架
能力管理体系与HR管理其他模块之间的关系
构建能力管理体系的关键步骤
二、能力素质模型构建的关键步骤
考虑基础：构建目标、构建框架、构建方式
选择关键的基准岗位：问题导向、目标导向、关键性原则
岗位分析：高度与宽度、职责与权限、绩效要求
构建核心素质模型
BEI与构建领导力模型
构建专业素质模型
能力素质与序列或岗位匹配
三、能力素质评估与盘点
开发能力素质评估工具
能力素质评估与盘点
能力素质评估与盘点结果的应用
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