刘洪涛

1.     课程对象

房地产公司人力资源从业人员。

2.     课程收益

Ø   认知人力资源管理的三大理念；

Ø   掌握人力资源规划编制的技巧；

Ø     了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；

Ø   掌握年终绩效考核实施的操作技巧。

3.     标准课程时长

1-2天

4.     内容提要

第一单元：房地产行业简析

1.     视频：房地产激荡30年

2.     管理的三个问题

Ø  管理的目的

Ø  管理的本质

Ø  管理的对象

第二单元：人力资源规划——衔接管理对象的重要环节

1.     从公司战略视角看人力资源规划

（1）      人力资源规划是战略目标实现的有效支撑

（2）      读懂组织架构透露出的公司战略实施路径

Ø  组织架构与公司战略的关系

Ø  典型房地产企业组织架构

Ø  房地产企业组织架构设计

2.     做好人力资源规划的前期准备工作

（1）      信息的深度决定了规划的高度

（2）      岗位分析的标准化决定了规划的计划性

（3）      人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性

（4）      人力资源各模块之间的逻辑关系

3.     人力资源规划及年度计划的编制技巧

（1）      人力资源规划的基本要素及编制技巧

（2）      人员规划推动输血向造血的转化

Ø  招聘计划——特色的引入渠道

Ø  发展计划——双赢的成长平台

Ø  激励计划——有效的保障措施

（3）      制度规划为人力资源规划的实现保驾护航

第三单元：绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环

1.     绩效考核简介

Ø  绩效考核的前世今生

Ø  房地产行业绩效考核特点

Ø  绩效考核的意义及价值

2.     知名房地产公司企业文化及绩效考核理念

Ø  万科文化与其绩效考核剖析

Ø  龙湖文化与其绩效考核剖析

Ø  万达文化与其绩效考核剖析

Ø  思考：企业文化特点与考核理念

3.     典型绩效考核工具介绍及应用

Ø  BSC特点及应用

Ø  KPI特点及赢应用

Ø  MBO特点及应用

Ø  360特点及应用

4.     年终绩效考核有效落地实务

（1）      年终绩效考核的内容

Ø  以经营目标为导向的组织绩效

Ø  工作绩效与发展绩效统一的个人绩效

（2）      房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧

Ø  初创期企业年终绩效考核实施技巧

Ø  发展期企业年终绩效考核实施技巧

Ø  成熟期企业年终绩效考核实施技巧

（3）      绩效考核结果的实施及应用

Ø  案例分享：末位淘汰的风波

Ø  有效运用三大理念做好绩效实施

整体理念：人才地图解读

分类管理：有效的绩效反馈

用人之长：降低人力成本的最有效措施

5.     备注说明

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。