万科绩效的抓手
ü 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
ü 非人力专业背景的房企中高管，城市公司总经理，项目总经理，运营总监
课程背景
ü 在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前；
ü 企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动；
ü 企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使；
ü 企业进行绩效变革，老板、中高层和员工各有各的想法，难以统一思想，形成合力。
课程收益
ü 深刻理解万科业绩倍增背后的秘诀，实现30%以上复合增长的绩效推手；
ü 深入学习万科集团BSC工具的使用，城市公司KPI工具的使用，管理者和员工层面如何进行价值观考核；
ü 通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具，更符合公司的实际情况。
讲师介绍
ü 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
ü “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
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万科绩效的抓手 |
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模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章 绩效考核三阶段 |
1. 粗放阶段（1-10亿）：效果比道理重要 如何应对计划赶不上变化？ 如何避免态度考核变成关系考核？ 如何减少述职会上的假大空？ |
万科计划管理案例解析 万科城市公司述职报告解析 中小房企三大态度考核指标 |
在不同的发展阶段，如何使用与规模相匹配的绩效工具？ |
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2. 规范阶段（10-50亿）：落地才是硬道理 各部门的三项核心KPI是什么？ 不同类型的项目如何设KPI权重？ 如何对自负的经理进行360度反馈？ |
万科城市公司KPI设置案例解析 龙湖城市公司KPI指标解析 万科360度反馈案例解析 龙湖360度评估案例解析 |
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3. 精细阶段（50亿以上）：跳出绩效看绩效 BSC指标如何与公司战略相结合？ 如何促进跨部门合作与沟通？ 能力模型完美但不好用怎么办？ |
万科城市公司BSC指标库 万科资质考核案例解析 万科BSC战略地图案例解析 龙湖BSC战略地图案例解析 |
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第二章 绩效管理四部曲 |
1. 启动：给方向，分解战略目标 如何解决业务部门老垫底？ 如何避免艰苦的项目没人去？ |
部门负责人绩效合同案例解析 惠普管理流程案例解析 |
如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环？ |
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2. 推动：给方法，促进目标达成 低效的公司会议如何提速？ 刺头员工怎么管？ |
万科各类决策会议 万科推动阶段的四种管理方式 |
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3. 互动：给结果，落地绩效面谈 怎么避免考核结果轮流坐庄？ 如何保证跨部门考核结果的公平性？ 绩效面谈如何给员工指出不足？ |
比例控制法与修正系数法 万科绩效面谈的三大自助餐 |
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4. 心动：给状态，实施奖励惩罚 人才盘点怎样不流于形式？ 培训怎么提升绩效成绩？ |
万科人才盘点：V会议 万科培训与绩效挂钩案例解析 |
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第三章 薪酬设计四件事 |
1. 薪酬体系：能保有也能激励 如何平稳转换薪酬结构？ 福利如何设置才能留住人、感动人？ |
万科薪酬体系案例解析 龙湖薪酬体系案例解析 |
如何让员工想老板之所想，急老板之所急？ |
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2. 绩效奖金：干得好就赚得多 如何根据超额利润提取奖金？ 奖金分配如何公平公正？ |
万科城市公司的奖金包案例解析 万科集团总部的奖金包案例解析 金地奖金激励模式 |
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3. 岗位价值：兼顾岗位和能力 岗位价值如何科学服众？ |
万科员工岗位价值案例解析 龙湖九级职级体系案例解析 |
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4. 薪酬制度：不搞一锤子买卖 如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距？ |
奖金管理办法与薪酬管理规范 万科项目黄金大奖管理办法 |
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第四章 绩效变革四步法 |
1. 赢在高层：跳出绩效看绩效 2. 制定方案：整合超越不照搬 3. 空转仨月：培训与完善齐飞 4. 正式运作：要坚持也要灵活 |
万科绩效变革案例解析 万科绩效文化案例解析 |
如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持？ |
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