林峻辉

万科人力资源的6大关键36套工具

模块

授课内容

主要案例

核心收益

第一章

人力资源系统全貌

1.1数字万科：万科增长秘诀

ü 万科业绩增长的斐波那契数列

ü 万科业绩增长背后的主要动因

1.2万科人力资源的4大核心定位

ü HR如何成为公司战略的助推器

ü HR如何成为业务部门的合作伙伴

ü HR如何成为方法论的专家和顾问

ü HR如何成为员工的谏言者和牧师

1.3万科人力系统全貌12个核心模块

万科业绩倍增的秘诀

万科执行副总裁解冻的3把斧

龙湖CHO房晟陶影响老板的秘诀

万科人力资源的4大核心定位

案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？

人力问题背后的系统思考

如何建立人力资源的战略地位

如何成为业务部门的合作伙伴

在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作

第二章

万科人力资源的3次变革

2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能

2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养

2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理

2.4万科总部与一线的职能划分

ü 总部对一线统一的政策及操作规范

ü 总部对一线管理一致性和过程监控

ü 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统

万科人力资源的3次角色转变

万科人力系统3大核心职能

万科人力系统战略转变内核

万科人力系统基于人才发展的战略观

总部如何对一线进行指导

总部与城市公司如何进行职能划分

总部如何对城市公司HR进行考核

万科如何开设新公司

总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险

如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链

第三章

万科人力资源6大系统

3.1人才盘点系统
3.11人才盘点的3大指导原则

ü 如何明确方向，做正确的事情

ü 如何培养能力，让人才正确的做事

ü 如何激发动力，有正确的人才

3.12人才盘点的核心方法与案例

3.13人才盘点的4大重点与难点解析

万科房地产流程核心价值链

推动万科过千亿的4大金刚

万科007社会精英招募行动

万科V会议：人力资源盘点要点
万科人力资源盘点关键审查问题

学习万科人才盘点的3大指导原则

学习如何进行简洁有效的人才盘点

3.2招聘管理系统

3.21标杆企业人才配置标准4种类型

ü 标杆企业人均效能分析

ü 标杆企业人才配置的标准模型

ü 标杆企业如何对人才进行系统配置

3.22万科8大人才招聘渠道分析

ü 如何将网络招聘发挥到最好的效果

ü 在使用猎头过程中需要注意的4大要点

ü 内部招聘的最佳时机与4项注意

3.23万科6大招聘流程全面剖析

ü 如何恰到好处的利用笔试题目

ü 如何让空降兵顺利着陆

ü 薪酬谈判的压拉隐放四大原则

万科集团人均效能的11项分析
万科地区公司人才配置标准

如何利用心理测试进行有效面试
深度面试技巧：管理者结构化面试题
新人入职礼包：让员工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
万科入职引导人在职辅导清单

万科校园招聘8大核心步骤

一针见血的4个面试问题

大学生招聘的8大核心步骤

如何运用STAR法则进行深度面试

学习万科招聘的8大渠道

学习如何充分运用6个核心流程进行招聘

学习如何让空降兵顺利着陆

3.3培训管理系统
3.31万科6大核心培训体系建设

ü 万科领导力发展中心与万科MBA

ü 万科新经理与新动力培训

ü 万科新职员与职员层培训

3.32万科内部讲师队伍建设4大要素

3.33万科培训落地实操5个核心步骤

标杆企业最喜欢的3门课

实战TTT：如何开发实战型课程
如何把培训做成项目：培训流程介绍
培训如何到位：培训操作细节

学习万科培训管理的6大核心体系

学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设

3.4人才发展系统
3.41万科优才计划6大方面详细解析

ü 万科优才计划的核心要素

ü 万科优才计划如何进行有效实施

ü 万科优才计划如何进行系统考核

3.42万科工程项目经理资格认证4大框架
3.43万科新动力培养计划10大步骤

如何大规模复制人才：万科集团优才制度
万科集团优才管理制度实施指引
如何快速复制工程经理：万科集团VCPM
如何快速培养大学生：龙湖仕官生培养

学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案

学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤

3.5绩效管理系统
3.51万科6大绩效管理工具详解

计划任务考核，价值观考核，360度评估

目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC）
3.52如何设计绩效管理制度3大要点

ü 如何划分明确的权责

ü 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块

ü 如何设计有效的绩效表单

3.53如何设计绩效激励制度2大关键

ü 如何设计有效的分钱机制

ü 如何对岗位价值进行公平公正的评估

如何让战略人才落地：万科资质考核案例
万科城市公司绩效考核指标库
万科城市公司部门绩效考核管理办法

十二个部门的核心KPI指标如何设定

万科BSC指标如何设定及落地
落地简洁的绩效考核表单

考核成绩如何运用比例控制法

考核成绩如何运用修正系数法
万科绩效考核管理规范
基于利润分享的绩效激励制度

学习万科如何使用BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核

学习如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化

3.6薪酬福利系统
3.61万科薪酬福利系统3大板块

ü 万科的固定工资如何设置

ü 万科季度奖金的发放方法

ü 万科年终奖金的发放技巧

ü 万科股权激励的设置要点

ü 万科事业合伙人的主要推动力

3.62薪酬的4大核心问题与对策

ü 如何解决薪酬不完善的问题

ü 如何调整岗位序列不合理

ü 薪酬制度缺乏有效的调节机制

ü 薪酬与绩效相关太低或负激励导向

3.63如何进行有效的福利设置的6个案例

万科薪酬的三大核心

万科的薪酬结构深入剖析

万科季度奖发放案例

万科年终奖发放方法

新成立的公司如何发放年终奖

集团总部如何发放年终奖

万科跨部门协作奖的应用

万科股权激励要点

万科集团薪酬管理规范

万科360度福利系统案例

学习万科高绩效导向的薪酬福利策略

如何进行360度全方位的福利设置