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    课程介绍

    《管理决胜在中高层》

    课程名称:管理决胜在中高层

    课程讲师:刘春华

    课程课时:2

    简单描述(课程效果):

    ■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;

    ■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;

    ■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;

    适合行业: 不限;

    适用范围:管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等;

    课程大纲:

    第一单元:中高层管理干部的定位

    1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”?

    2、一个中心是“忠”,两个中心是“患”;

    3、“三角定位”方法

    案例分享:

    1、青岛利群的徐总的烦恼;

    2、杨梅的选择很纠结;

    3、请让你的领导做选择题;

     

    第二单元:中高层管理干部的识人与用人

    1、  用人的三个层次;

    2、  识人的三个方法;

    案例分享一:给猴一棵树,给虎一座山; 通才、专才和平才的使用; 弹琴而治的故事;

    案例分享二:杯羹亡国的案例;绝缨之宴的案例;

    案例分享三:【有气节】的优秀员工三大特点: 1、“时光静好,与君语”;2、“细水流年,与君同”;3、“繁华落尽,与君老”;

     

    第三单元:中高层管理干部的道与术

    1.       道:道法自然,自然规律;

    2.       2.术:术业专攻,一技之长

    案例分享:稻盛和夫的“敬天爱人”;古代的“六术”;

     

    第四单元:中高层管理干部的德与才

    1、曾国潘的德与才

    2、德才的四个象限

    3、有才,事成暂时; 有德,事不成亦暂时;

     

    第五单元:中高层管理干部的授权

    1、长矛  VS  鱼钩

    2、战略  VS  细节

    3、开放性 VS封闭性

    4、举重若轻 VS举轻若重

     

    第六单元:中高层管理干部的粘合作用

    1、上下沟通、左右协调;

    2、拆掉内外两堵墙;

    3、听而不听,不听而听;

     

    第七单元:中高层管理干部的四德四律

    1、  高层四律:①觉人之诈,不愤于言;

    ②受人之侮,不动于色;

    ③察人之过,不扬于他;

    ④施人之惠,不记于心;

     

    第八单元:中高层管理干部的感染力

    1、  感染力;

    2、  营造气氛;

    3、  自驱力;

    案例分享:如何拥有领导魅力?

     

    第九单元:中高层管理干部的误区

    1、  皮革马利翁”效应(罗森塔尔效应);

    2、  “彼得定律”;

    3、  人才逆向选择;

    4、  墨菲定律;

    5、  破窗理论;

     

    第十单元:中高层管理干部的三变

    1、谋变;

    2、不变;

    3、嬗变;

     

    第十一单元:中高层管理干部的团队建设

    1、  团队成员角色配合;

    2、  团队凝聚力建设方法;

    3、  团队建设的工具;

    思考:你的团队建设的经验在哪里?

     

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