《管理决胜在中高层》
课程名称:管理决胜在中高层 |
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课程讲师:刘春华 |
课程课时:2天 |
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简单描述(课程效果): ■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心; ■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力; ■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化; |
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适合行业: 不限; |
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适用范围:管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等; |
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课程大纲: |
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第一单元:中高层管理干部的定位 1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”? 2、一个中心是“忠”,两个中心是“患”; 3、“三角定位”方法 ; 案例分享: 1、青岛利群的徐总的烦恼; 2、杨梅的选择很纠结; 3、请让你的领导做选择题;
第二单元:中高层管理干部的识人与用人 1、 用人的三个层次; 2、 识人的三个方法; 案例分享一:给猴一棵树,给虎一座山; 通才、专才和平才的使用; 弹琴而治的故事; 案例分享二:杯羹亡国的案例;绝缨之宴的案例; 案例分享三:【有气节】的优秀员工三大特点: 1、“时光静好,与君语”;2、“细水流年,与君同”;3、“繁华落尽,与君老”;
第三单元:中高层管理干部的道与术 1. 道:道法自然,自然规律; 2. 2.术:术业专攻,一技之长 案例分享:稻盛和夫的“敬天爱人”;古代的“六术”;
第四单元:中高层管理干部的德与才 1、曾国潘的德与才 ; 2、德才的四个象限 ; 3、有才,事成暂时; 有德,事不成亦暂时;
第五单元:中高层管理干部的授权 1、长矛 VS 鱼钩 ; 2、战略 VS 细节 ; 3、开放性 VS封闭性 ; 4、举重若轻 VS举轻若重 ;
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第六单元:中高层管理干部的粘合作用 1、上下沟通、左右协调; 2、拆掉内外两堵墙; 3、听而不听,不听而听;
第七单元:中高层管理干部的四德四律 1、 高层四律:①觉人之诈,不愤于言; ②受人之侮,不动于色; ③察人之过,不扬于他; ④施人之惠,不记于心;
第八单元:中高层管理干部的感染力 1、 感染力; 2、 营造气氛; 3、 自驱力; 案例分享:如何拥有领导魅力?
第九单元:中高层管理干部的误区 1、 皮革马利翁”效应(罗森塔尔效应); 2、 “彼得定律”; 3、 人才逆向选择; 4、 墨菲定律; 5、 破窗理论;
第十单元:中高层管理干部的三变 1、谋变; 2、不变; 3、嬗变;
第十一单元:中高层管理干部的团队建设 1、 团队成员角色配合; 2、 团队凝聚力建设方法; 3、 团队建设的工具; 思考:你的团队建设的经验在哪里? |
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