刘春华

课程大纲

一、 海尔人力资源开发理念
1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马
A海尔为什么要赛马？
伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）
B海尔的赛马机制
包含三条原则：
一是公平竞争，任人唯贤；
二是职适其能，人尽其才；
三是合理流动，动态管理。
C海尔赛马平台
2、海尔人力资源开发理念之二源头论：
3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：
在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换
4、海尔人力资源开发理念之四海尔对员工的理解：拥有人才－能整合多少外部资源为我所用
5、海尔人力资源开发理念之五多劳多得，按劳分配－－按效分配

二、 海尔的岗位体系及职业发展
1、再造前三种职业生涯设计
针对管理人员 、针对专业人员 、 针对工人
管理职务 、技术职称、技能等级 
2、再造后：海尔新岗位体系的搭建原则
事业为基 能力为尺 目标为要
岗位层级划分对应于BU/FU的事业发展需要
岗位族群是工作内容或所需能力相近的岗位集合
职业双通道（以市场的职业通道为例）
跨族群职业发展方式举例
岗位体系为“人的再造”搭建坚实的基石

三、 海尔的招聘
1、海尔的人力资源规划 规划内容：体现事业为基基于岗位体系
2、海尔的人力资源规划需要考虑的因素
事业目标事业目标 人才健康模式人才健康模式 人力成本
3、海尔人力资源规划原则
战略 组织 人 途径
4、海尔的人才获取渠道
5 、1+1+N机制--海尔人的再造的基石
海尔的人才获取方法

四、 海尔的培训
1、海尔的培训理念
以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效
培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果
培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持，即基于员工能力提升的培训支持
2、人才培育--基于海尔的员工能力标准
3、人才培育--针对员工群体的素质要求
4、新员工培训体系概览-启航计划
5、培训工作的目标
6、海尔培训的运营模式
7、基于能力模型的培训实施
8、个人发展计划（IDP）
9、多元化的培训方式
10、培训需求的落地流程

五、 海尔的薪酬与激励
1、薪酬核心理念与文化导向
A 薪酬核心理念：•
通过对“与事业相匹配员工”的吸引、激励和保留，将员工的个人利益与海尔可持续发展的企业利益紧密联系在一起，建立和支持高绩效导向的海尔文化，推动海尔卓越运营和全球化战略的实现。
B薪酬激励文化导向：
不断激励需得到巩固和强化的行为，激励企业需要的能力，借此塑造竞争文化与团队文化。
2、薪酬实施基本原则
以目标定薪
以效果挣薪
以竞争力调薪
3、多元化薪酬体系架构

薪酬福利体系与其它体系关系
基于岗位图谱，以母本为标杆，根据PBC目标定薪
在宽带薪酬中，使业绩和能力表现突出的员工得到更大的激励

六、 海尔的绩效管理
1、绩效管理的目的
战略目的 管理目的 发展目的
2、绩效管理中的角色与职责
3、海尔绩效管理体系
4、绩效管理流程
个人绩效合同（PBC）
海尔的绩效考核（日清、月度、年度）
绩效评估的方法—定量指标评价法
绩效评估的方法—定性指标评价法
5、绩效实行强制分布
第一步：到单位的分布
第二步：到部门的分布
6、绩效结果应用
绩效考核的结果的应用
应用一：季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据
应用二：年度综合评价结果作为工资调整的依据，具体调薪额度由各事业部自己来把握
应用三：年度综合评价结果作为岗位升迁、员工发展的依据