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  • HR管理、领导艺术
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    课程介绍
    课程大纲
    1、西点领导力与企业领导力:
        2、变革(危机)中的领导力:
      从西点领导力中的借鉴
      影响力的理想化
      更有效的激励手段
      激发团队智慧
      案例学习:组织变革中的领导力

    第一部分:揭示领导力本质

    第一节:为什么要学习领导力
    1、一切兴衰成败皆系领导力
    2、利润及效益创造的根源是领导力
    3、对领导者的期望
    4、期望值与价值观
    5.西点军校的领导者培养理论
    6、军校学员领导者培养体系

    第二节:什么是真正的领导力
    1、领导力的分类:“软能力”与“硬能力”
    2、西点军校如何定义领导力
    3、变革(危机)中更需要领导力
    4、建立自我企业的领导力培养体系

    第三节:向谁学习领导力
    1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
    2、军队的核心价值观:LDRSHIP

    第二部分:西点领导力素质模型

    第一节:领导“硬能力”素质训练
    (一)放领导潜能、领导者角色认知
    1、如何领导人心,规划团队使命;
    2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

    (二)合领导商数、提升领导能力;
    1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!
    2、如何使用心灵密码,激发员工的行动力,领袖如何让组织高效沟通!

    (三)认清自己、“我就是问题所在”;
    1、运用自我调整的方式来调整团队;
    2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!

    (四)企业文化建设、让企业知行合一;
    1、如何打造卓越的企业文化,培养领导者一线贯穿的执行能力;
    2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!

    (五)承担责任、让企业自我觉醒;
    1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量,激发团队的内在潜能!
    2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!

    (六)展现领袖风采、携手共创未来;
    1、如何制定团队目标和打造团队执行力,领袖如何选择管理的“杠杆”!
    2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!




    第三部分:卓越领导力的重要应用之战略的有效分解和高效执行

    第一节:企业战略制定及战略管理概述
    1、何谓战略以及如何实施战略
    2、何谓企业战略管理以及如何实施企业战略管理
    第二节:企业战略执行及目标管理
    1、明确企业战略目标
    2、企业战略的有效分解及实施
    3、关于目标管理
    后记之最终的鏖战(惊心动魄)
    一、领袖的选择
    二、竞争
    三、回顾、分享、总结、升华
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