课程大纲
1、西点领导力与企业领导力:
2、变革(危机)中的领导力:
从西点领导力中的借鉴
影响力的理想化
更有效的激励手段
激发团队智慧
案例学习:组织变革中的领导力
第一部分:揭示领导力本质
第一节:为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、对领导者的期望
4、期望值与价值观
5.西点军校的领导者培养理论
6、军校学员领导者培养体系
第二节:什么是真正的领导力
1、领导力的分类:“软能力”与“硬能力”
2、西点军校如何定义领导力
3、变革(危机)中更需要领导力
4、建立自我企业的领导力培养体系
第三节:向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、军队的核心价值观:LDRSHIP
第二部分:西点领导力素质模型
第一节:领导“硬能力”素质训练
(一)放领导潜能、领导者角色认知
1、如何领导人心,规划团队使命;
2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!
(二)合领导商数、提升领导能力;
1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!
2、如何使用心灵密码,激发员工的行动力,领袖如何让组织高效沟通!
(三)认清自己、“我就是问题所在”;
1、运用自我调整的方式来调整团队;
2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!
(四)企业文化建设、让企业知行合一;
1、如何打造卓越的企业文化,培养领导者一线贯穿的执行能力;
2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!
(五)承担责任、让企业自我觉醒;
1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量,激发团队的内在潜能!
2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!
(六)展现领袖风采、携手共创未来;
1、如何制定团队目标和打造团队执行力,领袖如何选择管理的“杠杆”!
2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!
第三部分:卓越领导力的重要应用之战略的有效分解和高效执行
第一节:企业战略制定及战略管理概述
1、何谓战略以及如何实施战略
2、何谓企业战略管理以及如何实施企业战略管理
第二节:企业战略执行及目标管理
1、明确企业战略目标
2、企业战略的有效分解及实施
3、关于目标管理
后记之最终的鏖战(惊心动魄)
一、领袖的选择
二、竞争
三、回顾、分享、总结、升华