万科的12次关键变革及得与失
ü 房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理
ü 房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、运营总监
课程背景
ü 房地产进入下半场，行业竞争加剧，部分城市产品过剩，行业利润降低；
ü 公司虽然有战略方向，但战略举措不够具体、不落地，机会导向严重；
ü 公司因人设定权责，创业者管理幅度过大，需要分权管理却存在风险；
ü 公司业绩表现不稳定，容易被危机左右，忙着救火，核心岗位人员缺失。
课程收益
ü 学习万科如何通过3次减法找到企业的精准定位，进行全国扩张需要注意的3个核心要素，未来房地产商需要打造的3个核心竞争力；
ü 学习万科多项目运作的3个重点，学习万科城市公司运营的3级决策体系，学习万科总部与一线公司管控的3次调整；
ü 学习万科在不同的发展阶段，如何进行绩效考核的变革，从而促进公司战略有效落地；
ü 学习万科在行业不同时期，如何进行薪酬激励体系的变革，更大激发员工的内在动力。
讲师介绍
ü 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
ü “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
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《万科的12次关键变革及得与失》课程精要 |
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模块 |
12次关键变革 |
主要案例 |
核心收益 |
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序言 万科业绩倍增的3大逻辑 |
1.万科领跑10年的3大成就 2.万科35%复合增长的3大秘诀 3.万科菲式增长背后的逻辑 |
视频：千亿万科 数字见证 案例：万科历年利润额及其内在规律 |
深入学习万科业绩倍增的秘诀，背后的逻辑与方法。 |
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第一章 万科战略定位的3次变革 |
1.变革一：做减法，万科战略定位的3次减法 2.变革二：做乘法，万科2次全国扩张的得与失 3.变革三：做除法，万科10年领跑房地产的3个核心武器 |
案例：万科30年产品演变历程 案例：万科深圳区域三年战略规划 案例：万科的5大类、11小类客户细分 案例：郊区第一居所大项目经营研究 案例：万科产品品类细分 案例：万科产品线管理下的标准化 案例：住宅产业化，下一个万科核武器 |
万科如何通过3次减法找到企业的精准定位； 进行全国扩张需要注意的3个核心要素； 未来房地产商需要打造的3个核心竞争力。 |
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第二章 万科运营管控的3次变革 |
1.变革一：矩阵管理，从单一项目到多项目运作的3个重点 2.变革二：成立事业部，城市公司的3级决策体系 3.变革三：设置区域本部，总部与城市公司权责的3次调整 |
案例：170人、销售70亿的公司组织架构 案例：多项目城市公司的3级决策体系 案例：广州万科一级、二级决策清单 案例：万科4大管理系统的主要职责 案例：万科区域公司设置的演变与得失 案例：万科各专业系统的总部管控方式 |
学习万科多项目运作的3个重点； 学习万科城市公司运营的3级决策体系； 学习万科总部与一线公司管控的3次调整。 |
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第三章 万科绩效管理的3次变革 |
1.变革一：KPI考核，如何用最少的指标获得最大的管理杠杆 2.变革二：资质考核，如何让员工既能打胜仗，还听党指挥 3.变革三：BSC考核，如何绘制战略地图并有效落地 |
案例：广州金域蓝湾项目里程碑计划 案例：万科集团四大区域标准工期 案例：东莞万科各部门KPI绩效考核指标 案例：万科三大资质模型及其考核方式 案例：万科跨越百亿销售的年度重点工作 案例：万科BSC绩效指标库 |
学习万科在不同的发展阶段，如何进行绩效考核的改革，从而促进公司战略有效落地。 |
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第四章 万科薪酬激励的3次变革 |
1.变革一：利润分红，万科如何通过薪酬设计让员工从为公司干变成为自己干 2.变革二：股权激励，万科如何为高管团队带上金手铐 3.变革三：事业合伙人，万科如何让员工与公司同成长、共命运 |
案例：万科工资、奖金体系及分配方式 案例：万科黄金大奖管理办法 案例：单项奖惩管理办法 案例：万科股权激励方案细则 案例：万科事业合作人的运作机制及项目跟投案例 |
学习万科在行业不同时期，如何进行薪酬激励体系的变革，更大激发员工的内在动力。 |
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