国学领导力强化训练营
课程对象
ü 新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；
ü 想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；
ü 期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。
课程理念
ü 第一步，观察分析：要点提炼，案例分析。
ü 第二步，总结反思：思想反馈，方法研讨。
ü 第三步，模拟训练：情境模拟，角色扮演。
ü 第四步，理论强化：诀窍提炼，理论概括。
ü 第五步，行动学习：现实环境 ，真实项目。
课程收益
ü 领悟领导者需要具备的四大领导心态；
ü 掌握领导者必须拥有的四大，领导思维；
ü 学会如何因材施教，知人善任，正确激励。
讲师介绍
ü 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略定制，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
ü “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
ü 拥有NLP国际教练文凭、NLP国际执行师、组织系统排列国际认证、心理咨询师等文凭。
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国学领导力强化训练营 |
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视频点评 |
案例演练 |
核心知识点 |
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第1集：愤怒的雷总 |
案例一：雷总的总结，演讲 |
勇：勇担责任，下属的错就是我的错 |
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第2集：雷总的要求 |
案例二：考勤问题，演讲 |
信：以身作则，建立信任 |
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第3集：雷总的烦恼 |
案例三：绩效反馈中的片段 |
仁：换位思考与包容心 |
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第4集：雷总和员工进行绩效面谈 |
案例五：雷总布置任务 |
严：严格与坦诚 |
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第5集：雷总挽留优秀员工 |
模拟练习一：问题下属 |
第一类挑战例：离职谈话 |
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第6集：雷总进行业绩谈话 |
模拟练习二：对小李进行辅导 |
第二类挑战例：绩效反馈 |
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第7集：雷总与员工代表谈判 |
模拟练习三：愤怒的下属 |
第三类挑战例：员工谈判 |
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第8集：雷总与员工谈转岗 |
模拟练习四：下属转中心 |
第四类挑战例：转岗谈话 |
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