NLP教练式管理
ü 新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；
ü 想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；
ü 期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。
课程背景
ü 全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；
ü 企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力；
ü 世界500强大企业中已经有超过60%在企业内部引进NLP的课程。
课程收益
ü 不但看到员工的行为，而且深刻理解员工行为背后的运作系统；
ü 更深入的了解自己的行为模式，以及如何更好的运用不同的能力；
ü 根据不同的员工，运用不同的管理风格，得到最大的绩效表现；
ü 熟练运用NLP教练模型，更好的应对各种突发情况；
ü 掌握激励员工的四层楼，以及伟大管理的12个要素。
讲师介绍
ü 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略定制，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
ü “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
ü 拥有NLP国际教练文凭、NLP国际执行师、组织系统排列国际认证、心理咨询师等文凭。
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NLP教练式管理 |
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模块 |
授课内容 |
授课方式 |
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第一章 理解层次与风格模型 |
1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源 2.DISC行为风格，更深入的了解自己 |
行为测评：你是什么风格的人 案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情 |
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第二章 四类员工的四种管理方式 |
1.员工管理的四种分类 2.管理人员的四种角色 指挥两大原则 辅导四步法 授权三部曲 教练GROW模型 |
案例演练：如何管理能力低意愿低的员工 案例演练：怎样辅导大学生小张 案例演练：如何给小李授权 角色扮演：怎么激励老员工刘姐 案例演练：如何回应上级的不满 |
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第三章 四类员工的四种管理方式 |
1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇） 2.Goal：目标——调焦（着眼未来与潜能） 3.Options：选择——策划 4.Will：意愿——承诺 |
视频点评：雷总的烦恼——错别字事件 案例演练：Big Dream 综合练习：王经理搞砸了新品发布会 综合练习：如何与老李沟通升职落空 |
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第四章 员工激励四层楼 |
1.激励员工的四层楼 2.伟大管理的12个要素 |
视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足 案例演练：项目解散前如何留人 案例演练：如何表扬对方 |
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