培训对象
各部门经理、中高层管理者、储备干部、希望轻松管理自我的员工
课程收获
培训目标1：认识到进行时间管理的重要性与紧迫性
培训目标2：使学员建立积极的人生态度，认识时间的价值和目标的重要性；
培训目标3：在个人时间效能管理方面更具条理性，能够区分主动性和应对性任务；
培训目标4：学会利用先进的有
课程大纲
课程大纲：
第一模块时间管理的内涵
讨论：时间为何悄悄溜走
时间管理定义及必要性；
时间的四种特性
时间管理的本质
时间管理发展与演变
对待时间的四种观念；
视频讨论:乱了头绪的经理人—毁灭与重生
第二模块时间的自我管理
明确职业角色、责任与目标
如何区分主动性、应对性的工作？
时间管理的四个象限及其管理策略
普通人与高效人士的时间配比
制定时间计划表的前提条件
如何有效地排除执行干扰
PDCA的评估和改善
讨论：我的角色应该做什么？
第三模块时间管理的工具箱
拖延背后的心理因素
学会拒绝，在取舍中完善
80—20法则
每日工作清单的妙用
集中最好的时间处理重要的事
录像探讨：石头游戏
第四模块时间管理的技巧
别让下属偷走你的时间
避免会议造成的时间流失
日常琐事的处理方法
“管理”老板、同事的时间
“管理”不速之客的时间
培养时间管理的好习惯
第五模块时间管理的有效保障
和谐人生
积极主动
自我承担，不推诿
与别人的时间取得协作
健康管理，有一个好身体
压力管理，保持高效的情绪状态
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