课程大纲
一、导入篇
1.哪些因素影响了领导者的绩效
2.企业高管的八大角色
3.素质冰山与素质模型:认识你自己
二、讨论:企业高管应具备哪些能力?
1.让把握方向成为习惯 — 战略管理
2.发现与培养身边的人才 — 知人善任
3.让企业可持续成长 — 创新与变革
4.与战略伙伴双赢 — 建立伙伴关系
5.高效团队领导 — 团队组织能力
6.遵守游戏规则 — 授权与控制
7.掌握沟通的技巧 — 高效沟通能力
三、自我检视:发现你的优势与不足
1.LGD:绿宝公司经营决策委员会
2.In-basket Test:孙俊威应该如何处理这些文件
四、课程回顾:
1.认识高管的角色,在情境中管理
2.了解你未来提升的方向