韩铁林

《企业战略创新与转型升级》

主讲：韩铁林

【课程背景】

    全球疫情带来的经济衰退，中美贸易摩擦带来的环境恶化，中国经济新常态下的动能转换深化改革，数字化智能化科技创新的浪潮席卷，将企业推进了前所未有的变局当中。

    企业在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何创新商业模式实现弯道超车，如何找到转型升级的路径？成为企业家面临的核心命题。

    本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业的指数级增长。

【课程收益】

Ø 从现象到本质，通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑

Ø 掌握战略系统化思维能力，深刻理解商业模式的工具模型

Ø 掌握战略创新思维能力，建立产品思维、产业思维模式

Ø 掌握从小企业到大企业转型升级的逻辑和路径

Ø 掌握战略落地保障体系的构建

【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用

【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

一：新形势下企业面临的机遇与挑战

    1、经济新常态的关键特征

    2、经济新常态孕育的发展机遇

二：战略创新转型认知与转型条件

   1、什么样的改变才算得上转型

   2、什么是转型的前提条件

三、做透原有领域

   1、三大竞争战略

   2、案例：背胶企业的突破

   3、案例：IBM的转型、华为VS小米

   4、做透原有领域的终局战略状态

四、归核战略转型

   1、富士的转型升级

   2、一个顶级印刷厂的崛起

   3、归核战略的两个踏板

五、升维战略转型

1、世界顶级零售商是如何被超越的

2、360的偷袭

3、升维战略的矩阵

六：产业战略转型

1、重汽产业链的整合

2、海尔产业金融的农业产业化升级

3、产业战略地图

七：战略转型的终局

    1、高通如何控制全球产业链

2、菜鸟如何整合物流产业

3、战略控盘的C位思维

八：如何打造集团化整体战略能力

   1、集而不团的战略通病

   2、集团化战略的四个关键问题