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  • 寇家伦

  • 实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官
  • 门户网址：https://qingdapeixun.com/home/koujialun/   加入收藏
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  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
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    杰出高层管理者核心能力训练
    课程大纲 一、导入篇 1.哪些因素影响了领导者的绩效 2.企业高管的八大角色 3.素质冰山与素质模型：认识你自己 二、讨论：企业高管应具备哪些能力？...
    胜任力模型开发特训营
    课程内容： 一、“胜任有道”之一：拨开胜任力模型的面纱 (一)为什么要研究胜任力问题？ (二)究竟什么是“胜任力”？ (三)胜任力在管理实践中的表现 (四)胜任力理...
    人才素质测评提升HR管理价值
    课程大纲 引述： 未来企业人力资源管理的六大趋势 1)中宣科技的困惑 2)人事处长的迷茫 3)为什么他们没有奉献精神 4)培训=赔钱+挨训 5)结果与过程，目标与业绩，孰轻孰重...
    拨开人力资源管理的迷雾
    课程大纲 　　一、未雨绸缪——人才规划 　　1.讨论：诸葛亮与刘备的阴间会晤 　　2.案例：万科十年之后会有多少人 　　3.案例：华为的国际化战略 　　4....
    卓越领导者核心能力塑造
    课程大纲 　　一、高层管理者的九种角色 　　名义领袖(figurehead) 　　发言人(spokesperson) 　　谈判者(negotiator) 　　教练与激励者(coachandmotiva...
    招聘识人新智慧
    课程大纲 一、选人标准论 　　(一)各种视角的选人标准 　　1.低标准与高标准 　　2.宽标准与严标准 　　3.硬标准与软标准 　　4.通用标准与个性标准 　　5.岗位标准：知识、能力、技...
    人力资源管理者职业化——提升人力资源管理效率的四大视角
    课程大纲 引言：人力资源管理面临的现实挑战 　　　　人力资源管理者面对的四大挑战 　　　　人力资源管理为何会遭遇质疑 　　一、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越 　...
    高层管理者的人力资源管理必修课
    课程大纲 课程内容Curriculumcontent： 　　一、未雨绸缪——人才规划 　　(一)案例：万科的预想 　　(二)人才规划的六大作用 　　(三)企业战略与人才规划 　　(四)人才规划模型 ...
    培训有道——人力资源管理者的培训新思维
    课程大纲 一、中国企业遭遇的六大培训问题？ 　　(一)培训为什么不管用？ 　　(二)中国企业培训的怪现象 　　(三)荒诞的培训计划 　　(四)培训大锅饭 　　(五)培训部门的责任缺失 　...
    慧眼识才-精准选拔技巧课程
    课程大纲 一、选拔之惑 　　1.选拔失败的原因分析 　　2.选拔失败的原因 　　二、精准选人标准 　　1.选拔原理 　　2.如何制定选拔标准 　　能力 　　个性 　　价值观 　　动机 ...
    心理学在人事管理中的应用
    课程大纲 第一模块　　核心心理学理论 　　一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？ 　　　　　　心理学家对人类心理的定义 　　　　　　人类心理包括哪些层面和要素 　　　...
    基业常青-继任者计划与实施技巧
    课程大纲 引述：接班人计划与继任者计划 　　一、认识继任者计划的价值 　　二、继任者计划实施的关键步骤 　　1.梳理组织结构与岗位盘点 　　2.明确继任岗位的标准 　　3.评价继任者...
    情境选才赢战未来
    课程大纲 1、为什么学习本课程？ 　　老同志遇到了新问题！ 　　选人也是赚钱的生意：选错人的代价与选对人的收益 　　2、选才失败的根源在哪里？选才失败的三大原因 　　标准问题：选...
    卓越领导者核心职业能力塑造
    课程大纲 管理其实很简单…… 　　管理是一项富有价值的工作 　　管理是充满艺术气息的职业 　　您是职业经理人吗？ 　　职业经理人的五大职业特征： 　　福聚德掌柜 　　惠普总裁孙...
    人才测评提升人力资源管理价值
    课程大纲 引述：如何成为优秀的人力资源经理：三种类型与三个阶段 一、人才测评是什么 (一)何谓“测评” (二)为人才测评的两种理解 (三)人才测评由来已久 (四)现代人才测评技术的发展...
    领导者自我认知与核心能力
    课程大纲 引言： 做“管理”还是做“领导”？ 你的核心价值是什么——“可雇佣力”？ 一、职业经理人的职业特征认知 (一)为什么叫做“职业经理人” (二)职业经理人的“成长性” (三...
    人力资源管理者职业化—提升人力资源管理效率的四大视角
    课程大纲 引言：人力资源管理面临的现实挑战 l人力资源管理者面对的四大挑战 l人力资源管理为何会遭遇质疑 一、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越 (一)工作与职业的发展...
    高层管理者的人力资源管理
    课程大纲 一、未雨绸缪——人才规划 (一)案例：万科的预想 (二)人才规划的六大作用 (三)企业战略与人才规划 (四)人才规划模型 (五)人才规划的九部曲 二、器之所重——品质之道 (一...
    基于情境的选才核心技术
    课程大纲 一、选才基础 1.选才的是件很困难的事情 2.案例分析 3.选拔的基本原则 4.选拔流程设计 5.基于素质的选拔流程 6.影响选拔效果的因素 7.选拔维度设定 8.确定选拔维度的方法...
    卓越领导者的人才管理角色与技巧
    课程大纲： 引述：新解人力资源与人力资源管理 韦尔奇的人才观 人力资源管理的六大任务 一、从战略角度考虑人的问题 案例：诸葛亮与刘备的阴间会晤 战略的三个层次 人力资源规划的作...
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