战略导向的OKR关键任务管理华为-闻毅

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战略导向的OKR关键任务管理

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课程介绍

战略导向的OKR关键任务管理

战略导向的OKR关键任务，是企业为实现年度经营目标所必须完成的关键任务，这些关键任务不是企业工作的全部，但是相对常规工作，更重要也更富有挑战性。
确定关键任务、分配关键任务和激励关键任务，是企业为确保年度经营目标的实现，在执行前必须做好的三件工作，一般由年度的经营计划预算流程来操作完成，同时需要总裁的亲自主持。
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员
闻毅老师简介
深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。
授课风格：实在、透彻、精炼、互动！
课程说明：
1天的课，按需求选择章节；2天的课涵盖所有章节，以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练；3天的课会有更多的工具演练和方案输出。
课程表上为2天课的时长安排，每节为1小时，共12小时；3天课每节为1.5小时，共18小时；实际授课时长会按需要调整。