【课程大纲 】
专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？
一、执行力太差是缺乏竞争力的关键
二、市场经济企业生存环境剖析
三、中国企业常见的执行问题
四、造成中国企业执行问题的三大障碍
五、企业管理者缺乏执行力的表现
专题二、执行力的衡量标准
一、执行力衡量的标准
二、如何检查部属的执行力？
三、什么样的公司是执行型公司
四、什么样的人才是执行型人才
五、如何找到执行人才
专题三、缔造强大执行团队的领导哲学
一、执行前先考虑六个问题
二、执行的四十八字真经
三、管理者执行角色的五个标准
四、如何扮演执行过程中的直接执行人
五、执行型的领导要做的七件事
六、有效激发下属行动力的多种方法
七、如何通过执行力提升推动企业绩效
专题四、如何打造高效制度执行力
一、制度执行力的三要三化
二、世界优秀公司的7大执行纲领
三、通过绩效管理提升执行力
四、SMART原则与执行力
五、什么是执行的关键点
专题五、有效沟通是执行力的保证
一、什么是沟通
1、有效沟通的主要障碍：
Ø 人际沟通之 “道”---人性的弱点
Ø 沟通的三个行为
2、有效沟通技巧
Ø 良好表达的11个要求
Ø 有效地接收信息——聆听的技能
Ø 积极反馈的七个要求
3、性格与沟通
Ø 不同性格的特点
Ø 把握与不同性格人沟通的特点
二、工作中沟通的技巧
1、怎样与上级沟通
Ø 如何接受上级的指令
Ø 如何向上级汇报
2、与部下沟通的技巧
Ø 下达命令的技巧
Ø 听取下级的汇报
Ø 批评部下的方法
Ø 如何通过沟通有效激励下属
3、水平沟通
Ø 水平沟通的障碍
Ø 解决沟通的方法
本课程从揭示中层经理执行力的现状、入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎
本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。
清华大学特聘教授
中国2009年十佳培训师 浙江十大品牌培训师
中高层管理课程体系创始人 MBA导师
中国职业经理人认证高级顾问
工商管理硕士，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，中部企业崛起倡导人，北京腾云天国际信息管理咨询有限公司高级讲师，国内知名激励大师。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家；她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总，拥有丰富的企业管理经验。
在培训业12年，胡老师已有300多场公开课和 1000 多家企业内训的经验，曾服务过的客户有4000多家公司，累积为企业培养56000位企业管理人才，学员达20万人次，服务过的客户遍及浙江、广东、广西、山西、山东、江苏、江西、上海、湖南、湖北、贵州、河南等多个省份。胡老师视课程品质为生命，客户满意度一直保持在90%以上。
【授课风格】
1、实用：课程实用性强，紧贴企业实际；
2、互动: 培训活泼、幽默，讲解深入浅出，倡导“快乐学习”的成人培训理念；
3、案例：大量生动真实案例解析、情境模拟，可操作、借鉴性强；
4、工具：提供多种解决问题的工具，让受训者课后可以快速运用。
【课程特点】
1、独特的4情课程设计：结合国情、企情、市情、人情创建设计课程；
2、灵活的授课方式：以体验、互动、模拟等最新教学方式授课；
3、三位一体的训练：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己。
【擅长课程】
《管理实战训练营》 《中高层管理技能提升》
《现代企业管理者必备的七项技能》 《现代企业管理者的管理素养》
《卓有成效的领导力与管理沟通》 《赢在执行》
《非人力资源部门的人力资源管理》 《如何选育留人》
《打造金牌班组长训练营》 《锤炼成功人生，从平凡到卓越》《目标管理》
【服务过的部分客户】
中国银行、工商银行、建设银行、中国电信、中国联通、中国移动、中烟集团、浙江农村信用社、浙江农业银行、温州豪意电器、浙江华锋集团、三一重工、中联重科、威胜集团、南车集团、长丰集团、冷钢集团、清华紫光药业、恒康药业、水井坊、酒鬼酒集团、重庆啤酒、贵州酒中酒集团、泰格林纸业、山西永泰广告集团、江西良山钢管、河南新乡化肥、鸿信实业、湖南高速公路局、广州船王、众一房产、恒隆地产、太平洋保险、泰康人寿等4000多家知名企业。
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