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  • 郭峰民

  • 精益班组、沙盘模拟、团队建设
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  • 郭峰民:精益生产沙盘模拟
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    课程介绍
    目的
    精益生产是通过系统结构、人员组织、生产方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简剔除,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果,即低成本高品质。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”、“小批量”、“准时化” 本课程首先对精益生产的最新理念进行解读,然后运用沙盘模拟,第一轮沙盘模拟只运用传统的生产方式制造产品,让学员参与其中,把枯燥的理论用活灵活现的实际现场展现,发现传统的生产制造方式不符合企业的经营管理。第二轮沙盘模拟运用精益生产一个流的方式,让学员领悟企业应该具备的生产制造方式是适应市场的需求。第三轮沙盘模拟运用一个流的生产方式加上现场改善来提升效率,让学员在生产制造中发现企业存在的浪费。通过沙盘模拟,让学员自动自发从“知”到“做”全面思考并运用。最后讲师进行点评,让学员再从“做”中到“悟”,步步提升,让知识转
    内容

    课程收益:

    1、从沙盘模拟中理解传统制造方式与现代制造方式的区别

    2、让学员理解客户的需求制造方式才是第一生产方式

    3、让学员掌握发现企业生产中存在的浪费

    4、让学员掌握现场改善的原则和问题解决的思维方式

    5、让学员在沙盘模拟的环境中锻炼动手能力和改善思维的结合

    课程时间:2天,6小时/天

    课程对象:各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。

    授课方式:互动式讲授、沙盘模拟、角色体验、实际问题讨论。

    课程大纲:

    第一讲:传统制造方式沙盘

    1、企业的首要任务是盈利

    2、利润与成本、收入的关系

    3、传统生产方式的利弊

    4、传统生产制造方式沙盘模拟

    5、各小组的交期、客户满意率、成本、利润业绩展示

    6、学员分享传统方式的问题点

    第二讲:精益生产方式沙盘

    1、提升利润的两宝

    2、降低成本的全局观

    3、数学计算成本与利润

    4、如何缩短生产制造周期

    5、一个流的生产方式

    6、准时化生产方式沙盘模拟

    7、各小组的交期、客户满意度、成本、利润业绩展示

    8、学员分享精益生产方式的问题点

    第三讲:精益改善生产沙盘

    1、识别企业生产制造浪费

    2、高效生产线布局

    3、现场效率提升改善

    4、问题解决思维方式

    5、精益改善制造沙盘模拟

    6、各小组的交期、客户满意度、成本、利润业绩展示

    7、学员分享各自企业实际问题点

    8、学员制定改善行动计划

    9、讲师点评总结

    课程需求:

    1、本课程是沙盘模拟制造环节,需要培训场地的桌椅是可以自由移动的

    2、沙盘模拟需要分成小组展开PK

    3、需要白板一块,总人数必须达到15人以上

    4、培训前必须确定实际人数,方便讲师准备沙盘物料

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