第一讲：领导和领导力概述
什么是领导？
什么是职业经理
领导与职业经理的关系
什么是职业领袖
什么是领导力
为什么要提升领导力？
第二讲：怎样才能当个好领导
什么样的领导不受欢迎？
领导者应当具备的特质有哪些？
职业经理、企业家、职业领袖的“十大区别”
铸造前程 规划自我
第三讲：责任在肩 不辱使命
一、领导是什么？
二、领导应具备的“十条标准”
三、领导的“三十项能力”
四、总裁（总经理）职责定位
五、部门经理级人员的职责定位
六、二级部门经理的职责定位
七、最理想的企业领导“十大素质”
八、领导者“六个一”的价值
九、尊圣贤之训 修领导之道（六大经典）
第四讲：如何打造高效领导力
一、高效的领导力来自于科学的织织力
1、“两大图表”科学设置的原则
2、垂直管理与条块管理相结合的原则
3、尽可能一个“舵主”的原则
4、组织结构与职能管理“既无重叠又无空白”的原则
5、下级组织的人选“由任命到组阁”的原则；
6、提拔干部实行“逐级提名隔级批准”的原则；
7、机构精简实行“兼并代托空”的原则
二、高效的领导力来自于正确的决策力
1、下达命令清晰准确的原则
2、特殊工作临时授权的原则
3、受监督个人负责制的原则
4、领导“协调与仲裁”的原则
5、控制与激活关键点的原则
6、不靠秘书传达指令的原则
7、不靠助理分担责任的原则
8、领导把命令变培训的原则
三、高效的领导力来自于可行的计划力
1、科学的愿景目标
2、可行的计划指标
3、合理的预算体系
4、系统的目标分解
四、高效的领导力来自于有效的督导力
1、每个人只有一个直接上司的原则
2、各级领导者不越级指挥、但可以越级检查的原则
3、下级对上级的指令要“四小时复命”，
上级对下级的请示要“四小时答复”的原则；
4、工作效率和质量实行“三督六办”的原则 。
五、高效的领导力来自于细节的掌控力
1、“千里之堤，毁于蚁穴”——忽视细节的根源
2、“一屋不扫，何以扫天下”——服务意识的养成
3、开启成功之门——细节管理从工作现场开始
4、细节管理的基石：整理、整顿、清扫、清洁、素养之要点
5、企业管理大处着眼，小处着手
6、如何培养员工的细节意识
7、细节管理的误区
六、高效的领导力来自于文化的凝聚力
1、“敖包相会” ——领导力来自于企业的信仰
2、“核心文化” ——领导力来自于共同的价值观
3、“简单公式” ——领导力来自于“三字经”
4、“关键动词” ——领导力来自于真的动起来
5、“三段论法” ——领导力来自于三个步骤的矜持
七、高效的领导力来自于有效的沟通力
1、重大决策、决定、决议出台之前；
2、关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。
3、重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前等。
4、全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。
八、高效的领导力来自于持续的改善力
1、P/D/C/A的循环原理
2、P/D/C/A的原理应用
九、高效的领导力来自于灵活的激发力
1、十六种激励方式的有效应用
2、激励人才最实用的七种方法
3、有效激励下属的十二条经验
十、高效的领导力来自于持续的创新力
1、创新的意义及其作用
2、经营管理创新之概要
3、组织与管理模式创新
4、营销战略与策略创新
5、人力资源管理的创新
6、技术与业务创新方法
十一、高效的领导力来自于形象的感召力
1、现代领导科学与艺术
2、领导从需求入手
4、领导下属的十二条经验
5、君子务本，本立而道生
全国著名实力派领导力专家讲师
盖烈夫先生简介
盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
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