冯鹏程

课程大纲

培训受众:企业董事长、总裁、总经理、CEO、CFO等高层管理人员

课程大纲:《企业风险与内部控制》

课程大纲

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一部分 企业风险管理

第一章 企业风险管理概述
一、什么是风险
二、为什么要进行风险管理
案例：太子奶李途纯被刑拘的启示
视频资料：鹰的重生的启示
第二章 企业全面风险管理
一、风险管理观念的转变
二、全面风险管理的益处
三、企业全面风险管理框架
四、企业全面风险管理流程
（一）企业全面风险事前防范
（二）企业全面风险事中控制—企业内部控制
（三）企业全面风险事后处理
（四）企业全面风险管理策略
五、企业全面风险管理内容
（一）战略风险管理
（二）财务风险管理
（三）企业信用风险管理
（四）营运风险管理
（五）市场风险管理
（六）跨国经营风险管理
第三章 企业危机产生的根源
一、急功近利：不恰当的规模变化
二、“馅饼”还是”陷阱“之一不恰当的相关多元化
三、“馅饼”还是”陷阱“之一不恰当的非相关多元化
四、”双刃剑“不恰当的融资行为
五、没有整合好资源：运营模式的失误
六、“在钢丝上跳舞”：违法违规行为
七、傲慢的代价：企业老板的素质需要提高
八、团队的价值：核心团队的缺乏
九、体系的力量：管理体系的缺乏
十、逆势而为：政策的变化或调整
十一、关联的弊端：企业经营环境的变化
案例资料：黄光裕事件
第四章 容易演化成危机的10大风险
一、资金链风险——警惕企业的”心肌梗塞“或“脑血栓”
二、回款风险——“温水煮青蛙”，危机慢慢来临
三、投资风险——多元化，“陷阱”还是“馅饼”
四、法律风险——多行不义必自毙
五、政策风险——顺势者昌，逆势者亡
六、核心团队流动风险——企无人则止
七、市场风险——2008年江南企业的成片倒闭现象
八、产品质量风险——“三株常州事件”和“三鹿集团毒奶粉”事件
九、担保风险——担保猛如虎
十、企业老板人身安全风险——企业老板身体健康状况和自杀显现堪忧
案例：
全国最大塑料袋企业破产带来的投资感悟

第五章 风险的防范---防患于未然
一、风险防范的总体思路
二、资金断链风险的4个防范策略与技巧
三、回款风险防范的4个策略与技巧
四、投资风险防范的5个策略与技巧
五、法律风险防范的4个策略与技巧——“不要自己打倒自己”
六、政策风险防范的4个策略与技巧
七、核心团队流动防范的6个策略与技巧
八、市场风险防范的3个策略与技巧
九、质量风险防范的5个策略和技巧
十、担保风险防范的策略和技巧
十一、企业老板人身安全风险防范的7个策略和技巧——“身体是革命的本钱”
第六章 危机处理
一、危机处理概述
二、危机处理的4类方式
三、资金断链风险的8种危机处理方式
四、回款风险的2种危机处理方式
五、投资风险的5种危机处理方式
六、法律风险的3种危机处理方式
七、政策风险的3种危机处理方式
八、核心团队流动风险的4种危机处理方式
九、市场风险的5种危机处理方式
十、质量风险的6种危机处理方式——三鹿奶粉事件的反思
十一、担保风险的6种危机处理方式
十二、企业老板人身安全风险的7种危机处理方式

第二部分 企业内部控制
第一章 内部控制与业务流程重组
一、内部控制的概论
二、内控与流程重组
第二章 内部控制实务
一、销售与收款内部控制
二、采购与付款控制
三、投资业务控制
四、筹资业务控制
五、现金控制
六、存货控制
七、成本费用支出控制