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《厂商共赢之道》
主讲：吴兴波
课程背景
为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？
为什么有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商不断选择新品牌？
为什么有的经销商不愿意与厂家共进退？不断抱怨厂家的销售政策？
为什么有的经销商生意越做越大，而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎？
为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展？
本课程根据以上问题，从厂商合作共赢的基础，通过有效沟通，市场运营发展规划，业绩倍增的运营管理，到经销商市场区域品牌打造，全面解读经销商市场化发展中与厂家合作共赢的重要性，配合并理解厂家，携手共赢发展。
课程对象 企业经销商/企业代理商/企业加盟商
课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间 1天（6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）
课程纲要
第一部分：厂商携手才能共赢天下
1. 厂商应该是什么样的关系？树与滕的发展促进与制约
2. 厂商之间，是经销商配合厂家？还是厂家配合经销商？
3. 借势发展，经销商获得厂家支持的十大理由，增进厂商关系的八大方法
4. 理解支持是厂商共赢之道，厂商携手才能共赢天下
5. 求大同存小异的合作发展理念
6. 解决问题而不是盯着问题，大浪淘沙，相互理解相互支持是共赢之道
7. 厂商共赢关系图：忠诚的重要性，一荣俱荣一损俱损
案例分析：如何共赢？是经销商配合厂家？还是厂家配合经销商？
第二部分：市场环境变化促进经销商发展
1. 当前市场环境的竞争分析与行业未来发展趋势分析
2. 赊销严重、关系渐疏、成本增高、利润下滑、电商冲击、有实力的没战略，中产的小富即安没方向，小型的没营销没销量，等死的模式如何突破？
3. 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？
4. 经销商的7大转型，市场发展的转型关头要有方向感
5. 经销商“坐商”到“行商”“跑商”，到“公司化”发展的过程演变
6. 市场发展趋势：适合市场需要的才能快速发展
7. 厂家与经销商共同进步的要求，厂家进步了，经销商落后会如何？
视频分析：XXX企业由盛到衰再到盛再到衰给我们带来的的思考启示
第三部分：厂商共赢相互发展的基础
1. 发展才是硬道理，经销商的自我定位
2. 经销商生意规划：到哪里去（目标）？怎样去（策略）？和谁一起去（团队）？
3. 整合现有资源做减法，调整产品结构，确定产品战略规划
4. 大市场下的经销商发展我们要有方向感，打造区域品牌做好市场营销
5. “经营”变为“精营”、“广耕”变为“深耕”
6. 如何同竞争对手竞争，市场的销售调整、市场把控、有效的开发和管理市场
模拟演练：制定X年度目标计划并进行分解落实
第四部分：构建高效运营管理机制系统
1. 转型：由个体经营转向公司化团队经营转型
2. 经销商团队的选育用留，以及阶段性问题的解决方案
3. 设计适合经销商的公司化管理运营模式
4. 怎样激发主人翁意识管出高绩效—用参与感价值化推动团队向前发展
5. 运营管理是一项系统工程，六只猴子的管理案例，透视管理的现象和本质
6. 建立管理机制，团队管理的风向标分析，你的绩效管理机制该怎么调整?
小组讨论：能否XXX来分析公司现有的管理机制该如何调整
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