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企业物流与供应链管理
优化企业供应链，建立核心竞争能力平台
主讲导师：周士量 生产管理专家、教授
授课对象：
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、
销售经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
授课时间：
1天（6小时）
课程宗旨：
人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金
山”的后续发展？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实
际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应
链的抗风险能力？本课程可以帮助大家解决困惑。
课程大纲：
第一讲、供应链和物流管理概述
1、什么是供应链
2、供应链的目标
3、供应链的决策阶段
4、物流在供应链企业地位和作用
第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
2、推式策略的应用及优劣势分析
3、拉式策略的应用及优劣势分析
案例研讨：企业推，拉策略的选择
4、供应链在经济环境中的角色
案例研讨
5、不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
游戏分析
6、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的应用
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
探讨：丰田成功的秘密
第三讲、供应链库存的规划和管理
1、供应链的规划管理：周转库存
2、供应链不确定性管理:安全库存
第四讲、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
运输成本
仓储成本
设备成本
管理成本
保险成本
2、物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究
第五讲、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
第三方物流供应商的分类
第三方物流供应的作用
2、第三方物流供应商的选择
物流供应商在哪里
物流供应商的选择要点
3、第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点
第六讲、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、影响未来供应链管理的主要因素
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