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  • 《柔性生产计划与物料控制》

    收费:面议
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    课程介绍

    模块一:柔性计划如何实现排程控制

    1、柔性生产计划创造可能

    2、 柔性计划概念及能解决的问题

    3、柔性计划如何实行生产控制

    3.1、生产流程分析(通用材料并存生产)

    3.2、前置时间分析(库存优化管理)

    3.3、生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持)

    3.4产销配合—产能分析(瓶颈工序、加班及外协)

    3.5订单沟通(定期销售协调、优化管理)

    案例分析

    甘特图   超市看板  快速切换  斜槽

    模块二:生产管理人员的角色定位

    1、生产管理人员的角色定位及应具备的技能

    案例:高效班前会的运用

    2、管理格局与境界

    2.1、管理技术(决定胜任度)
    2.2、管理计划(决定预见性)
    2.3、管理监督(决定导向性)
    2.4、管理格局(决定全局性)

    模块三:生产系统的岗位设置与责任落实

    1、如何进行生产系统的岗位设置

    1.1、  建立企业规范化管理的八个关键步骤

    2、生产岗位的责任落实

    2.1、  目标管理监督与落实

    2.2、  责任事件细化管理

    3、如何进行生产系统的考核与跟进

    3.1、建立机制—游戏规则(先小人、后君子)

    3.2、建立系统才能复制

    3.3、让部分人先“富”起来

    3.4、设置不给人犯错机会的机制

    3.5、建立客户监督的考核方法   

    4、如何进行产销衔接沟通

    4.1、  产销沟通与衔接

    4.2、  销售的客户管理及订单整合

    4.3、  周要货的计划准备

    模块四:生产计划排程分析与落实

    1、生产现场计划分析与管理

    1.1、生产计划的编制
    1.2、生产作业计划的分解
    1.3、作业派工计划的落实

    2、生产在制品管理

    2.1、  如何进行班前的在制品排查

    2.2、  如何进行瓶颈工序的整合

    2.3、如何消除管理工序的“碰头会”

    3.    外协生产管理

    3.1、外协单位的管理与培养
    3.2、外协计划下达的注意事项
    3.3、外协运行的“潜规则”预防

    模块五:生产调度控制管理与协调

    1、生产管理人员培养人脉的重要性

    2、调度到底做哪些工作

    3、调度的角色定位
    案例:一切皆有可能!

    模块六:物料控制与管理

    1、物料的管理定义及目标
    2、物料管理的原则
    3、物料管理人员的职责
    4、物料计划的步骤
    5、物料周转率及存货期概念

    模块七:仓库管理与控制

    1、仓储管理的目标
    2、仓库控制方法
    3、仓库控制的对象及货架分类
    3、堆码质量标准
    4、物料的仓库供料控制

    模块八:管理方法与领导智慧

    1、如何理解“六精进法则”
    2、当好“副职”的智慧
    3、员工的激励与培训
    4、领导的管理智慧


     

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