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  • 公开课程 > 企业文化 > 课程详细

    企业文化建设方略 张锡民 教授

    收费:面议
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    课程介绍

    企业文化建设方略

    张锡民 教授

     

    引子案例:某知名集团公司的气氛为什么不一样?

     

    第一章 正确认识企业文化

    .企业文化的概念 

      .企业文化的结构 

    (一)企业物质文化

    1.企业环境 

    2.企业器物 

    3.企业标识 

    (二)企业行为文化

    1.企业人关键行为

    2.企业目标 

    3.企业制度 

    4.企业民主 

    5.企业文化活动 

    6.企业人际关系 

    (三)企业精神文化

    1.企业哲学 

    2.企业价值观 

    3.企业精神

    4.企业道德

      三.现代企业制度对企业文化的要求 

      .推进企业文化建设的总体框架

    1.内容体系;

    2.组织体系;

    3.方法体系;

    4.评价体系;

     

    第二章.企业文化的变革方向-执行力文化

    .执行力文化概述

    案例:苹果电脑:失利于文化

    1.什么是执行力文化?

    2.企业执行力文化的模型

    3.执行力文化的形成

    企业运营系统的建立

    案例GE的运营系统的组成

    .从改变信念和行为开始

    案例:IBM的文化变革

    三.着眼于执行力的绩效管理

    1.绩效管理的核心是一个完美的循环

    案例:摩托罗拉的绩效管理理念

    2.管理的本质

    3.现代企业战略执行性绩效管理模型

    案例:《人力资本》对张锡民的采访

    图示1图示3

    四.创建企业执行力文化的语言

    1.正确的执行力文化语言的特点

    2.GE的执行力文化语言

    六个西格玛

    Work-out—群策群力

    QMI—快速市场信息

    最佳实践分享

    3.英特尔公司的6条价值观

    案例:英特尔公司的6条价值观

    4.麦当劳的“QSCV”服务信念

    案例:麦当劳:用服务的信念创造价值

    .展开有效的企业沟通

    案例:通用电气公司的直接沟通

    案例:高经理为什么受累不讨好?

    大型游戏:部属角色与领导角色

    (一)成功在于沟通

    1)今天的管理人员面对复杂的管理现象

    2)项目经理的沟通要求

    3)成败之别

    4)管理者对下属的沟通圈-执行力的基础

    案例分析:刘军的烦恼4

    (二)伟人/名家论管理沟通

    杰克韦尔奇:

    诺基亚:
    爱立信:

    (三)对有效沟通的深入认识

    沟通游戏:闭眼撕纸(第一回合)

    沟通游戏:闭眼撕纸(第二回合)

    沟通无极限

    .领导人以身作则

    要注意用“行动”去昭示部下

     

    第三章 企业文化内容体系的具体设计方法

    .原有企业文化主要优点的继承

    .原有企业文化的主要缺点的克服 

    .系统设计企业文化

    咨询案例:四环医药企业文化的内容体系设计

    1.企业经营哲学(或称企业宗旨)

    2.企业价值观 

    3.企业精神 

    4.企业训词

    5.四环经营管理六大原则 

    6.四环员工管理七层次

    7.企业品牌形象 

     

    第四章 企业文化的具体实施方法

     

    咨询案例:四环医药企业文化的具体实施方法

    一.总体组织方法

    二.单项活动的组织开展方法

    三.推进总体策划 

    四.企业文化的学习要求


    五.企业文化的贯彻落实要求

    六.企业文化讲师的配备及培养要求

    七.企业文化的政绩要求

    八.企业文化建设活动类型要求

    九.本年度公司级企业文化具体活动设计 

     

    第五章 著名企业塑造企业文化案例分析

     

    一.科龙企业文化的塑造

    二.中国最有魅力的五大企业文化(含万科房地产文化)

    三.走进联想看文化

    四.企业文化:正泰发展的活水之源

    五.康佳:文化转型比战略转型更重要

    六.惠普之光:从陈翼良看惠普文化的魅力

    七.西安杨森:文化是魂

    八.源远流长的古井文化

    九.三洋的企业生命论

    十.通用电气的“情感管理”

    十一.柯达的建议制度与科学管理

    结束语:桑塔纳和奔驰

     

     

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