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课程大纲
《如何提高员工士气》课程大纲领导训导:强调学习的意义和纪律
导入:激励士气的重要性
历史上著名的激励士气的案例
第一讲 为何你的团队员工士气低落?
一、员工士气低落的信号
二、为什么会士气低落？
1、个人期望没有得到实现
2、遇到挫折和困难，打击士气
3、看不到前途与希望，提升空间有限
4、缺乏远景，没有奋斗目标
5、缺乏工作沟通，得不到重视和承认，觉得工作无价值
6、工作沉闷，没有乐趣和激情
7、控制过严，压制工作激情
8、感觉受到不公平待遇,或受到过激批评
9、干好干坏一个样，薪金制度不合理。
案例分析：他为什么没精打彩？
本讲收获:掌握士气低落的信号,理解士气低落的原因,以便有针对性的提出对策
第二讲 提升员工士气的法则
一、启动愿景，确立目标
1．曹操望梅止渴的故事
2．“东亚病夫”成见与体育运动员的拼搏精神
3． 如何通过启动愿景提升士气
二、赋予厚望，表达期待
1．期望成就激情
2．表达对员工的期待
3．给员工一个证明自己实现你的期望的机会
三、合理激励，激发斗志
1．激励的几个著名的理论
2．物质奖励—重金之下必有勇夫
3．略施恩惠，令其涌泉相报
4．精神奖励—十个不花钱的“胡萝卜”激励办法
四、真心帮助与关心员工
1．最大限度的辅导下属
2．帮助员工实现梦想/成功，促进员工成长
3．对员工的认可与称赞
五、给失败的员工“打气”
1．鼓励可以培养员工自信心
2．考察员工“戴罪立功”期间的表现
3．宽容错误，有时也是一种有效的激励方法
六、适时庆祝，兑现诺言
1．庆祝是庆功，也是娱乐，更是兑现诺言
2．奖赏有功者，激发团队斗志
3．再小的进步也可以庆祝
七、恰当运用激将法
1．孔明对黄忠的激将法
2．激将法的运用要点
3．要把握好分寸，因人而异
八、建立公平竞争的机制
1．不要在温室中丧失斗志
2．克服不公平的现象
3．确立制度与规则，规则面前人人平等
九、灌输危机意识
1．将危机告诉每一个人
2．将危机变成压力与前进的动力
3．末日管理法
十、培养员工积极向上的心态
1．积极的心态决定于未来的出路
2．营造积极向上的企业文化
案例分析：（1）马云的士气激励；（2）巴顿的愿景激励；（3）曾国藩腰刀赠壮士；
（4）华为的士气激励方法；（5）海尔的士气激励法
本讲收获：掌握场激励的方法，灵活运用士气激励的理论与模型，提高士气激励能力。
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
《如何提高员工士气》培训目标找出工作中士气低落的根源；传授相关的激励士气的方法和技巧，学会提升士气的科学方法；
转变企业管理人员及员工的观念，提升工作士气；
提升管理人员的管理能力，提高团队工作绩效；
掌握相关的激励理论，提高激励能力与技巧。
《如何提高员工士气》培训对象企事业中高层管理人员
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