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《标杆思维与精细化管理》课程参考大纲
主讲：张毅老师
一:课程背景及培训收益
随着社会竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重要性，寻找最佳管理标杆，向行业典范学习是企业强身健体的重要管理手段。本课程讲述了标杆管理与精细化管理的关系、标杆管理与战略定位的关系、标杆管理准备、标杆项目选择、标杆团队组建、标杆伙伴选择、标杆数据收集、标杆项目实施及管理等方面的内容。学员将从中了解到实施标杆管理的具体知识和方法，切实提高标杆管理和项目实施能力，找到适合本企业快速发展的路径，帮助企业建立起持久的核心竞争力。
课程对象和课时：企业中、高层干部；课时：6H；
教学设计：案例研讨、视频播放、内容讲授、小组互动等。
二：参考大纲
第一单元 推行精细化管理的重要性和必要性分析
1:什么是精细化管理？
2:精细化管理中的“模仿与创新”
3:没有标准化，就没有精细化
4:实施精细化管理的两个维度
5:转型升级的必由之路：精细化管理
第二单元、对标杆企业和标杆管理的认识
1:什么是标杆企业？
2:标杆企业具备学习型企业的哪些特性？
3:标杆管理是一种怎样的方法？
4:标杆管理与精细化管理的关系
5:实施标杆管理的过程概要
6:对标管理的链接思维法
第三单元、标杆管理的实施方法和领导力思维
1：实施标杆管理要做哪些准备？
2：如何选择标杆项目？
3：如何组建标杆管理项目团队？
4：标杆数据收集的方法
5：标杆项目实施及管理
6：实施标杆管理的领导力思维
7：创标文化对企业发展的推动作用
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