n “发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。” ----华为创始人任正非
n “质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”,文(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业更进取、更有力量,文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力,成长型企业必须文质兼备,在建设人性文化的同时,也要始终保持狼性。----资深企业文化专家周建
《7C企业文化突破解决方案》高端应用课程
心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队
狼性文化与团队执行力塑造
实操培训课程(培训时间:1-2天)
模块一:狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因?
模块二:狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事?
模块三:狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人?
模块四:狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性?
【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部 课程咨询热线:153-2335-1800 【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。 建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破! |
厚积薄发,智慧演绎!
n 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
至诚服务,超值体验!《狼性文化与团队执行力塑造》培训课程不仅仅是培训:
n 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业增强文化自信,提升团队执行力,打造一个有战斗力的狼性团队,更大程度的激活人才和资源,实现企业的超常规成长和持续健康发展。
n 培训现场剖析学员企业狼性文化和团队执行力塑造思路和框架。
n 培训现场研讨学员企业狼性文化和团队执行力塑造方案。
【课程核心内容】
模块一:狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因?
u 中国企业面临的挑战与机会
u 如何打造一个持续强大的企业
u 企业经营的四种模式与核心本质
u 自强不息、力出一孔,狼性文化的本质与逻辑
u 狼性文化与团队执行力塑造的关键理念与价值要素
u 狼性文化与团队执行力塑造的实操思路和阶段流程
● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?。。。。。。
模块二:狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事?
u 狼性团队塑造之工作管理的思路与框架
u 狼性目标化管理的方法与实操
u 狼性职责化管理的方法与实操
u 狼性培训化管理的方法与实操
u 狼性激励化管理的方法与实操
u 狼性考核化管理的方法与实操
● 案例分享:狼性文化理念如何由虚到实?
● 案例分享:格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。。。。。。
模块三:狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人?
u 狼性团队塑造之人员管理的思路与框架
u 狼性故事化管理的方法与实操
u 狼性沟通化管理的方法与实操
u 狼性氛围化管理的方法与实操
u 狼性重复化管理的方法与实操
u 狼性个体化管理的方法与实操
● 案例分享:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?。。。。。。
模块四:狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性?
u 狼性团队塑造之组织建设的思路与框架
u 狼性主题化管理的方法与实操
u 狼性反面化管理的方法与实操
u 狼性生活化管理的方法与实操
u 狼性感觉化管理的方法与实操
u 狼性感情化管理的方法与实操
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整