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    课程介绍

    创新思维与领导决策

    张锡民 教授

     

    第一章.企业创新与创新思维概述

    一.什么是企业创新

    企业创新就是企业经营管理创新

    二.为什么要讲企业创新--创新在事业发展中的作用

    1.创新成就事业与人生

    1)创新成就辉煌事业

    案例:大发明家爱迪生

    2)创新成就坚韧人生
    打破不可能思维

    2.我们应有的正确的创新理念

    1)创新是简单的、容易的,我也能创新

    2)创新是一种意识、一种观念,形成创新的习惯

    3)创新是人人都能做到的,时时处处都有创新

    案例:唐骏在美国做移民律师时的创新

    4)创新要敢于尝试、大胆想象

    案例:一块地种四棵树

     

    第二章.几种重要的创新思维方法详解

    一.系统思维

    系统思维的意义

    珍珠与项链

    创意=A+B

    系统思维强调部分和整体的和谐关系

    启示:部门经理也要关注公司整体和其他部门

    案例:蒋介石的教训总结

    .逆向思维

    逆向思维的三种意义

    案例:大禹治水的故事

    案例:西方的妓女注册制

    案例:潘石义卖现代城

    案例:吴士宏进外企

    三.直觉思维

    1.直觉思维的理念

    案例:欧几里得几何学

    2.直觉思维的特征

    3.直觉思维的功能作用

    案例:光量子假说

    案例:原子结构的行星模型

    4.直觉思维能力的强化办法

    案例:米老鼠的诞生

    .创新思维是对传统思维障碍的突破

    引子案例:计算灯泡的容积 

    寓言:飞不出瓶口的蜜蜂

    案例:爱因斯坦发明相对论

    超越传统游戏:分图游戏//解绳游戏

     

    第三章.企业创新管理的四大系统

    .企业创新管理的大系统

    观念创新、战略创新、技术创新、管理创新

    .大系统展开分析

    1.观念创新

    当前企业应当建立或更新的观念

    案例:邓小平的观念创新

    案例:凯恩斯主义

    案例:大庆的改革

    2.战略创新

    开辟蓝海战略

    案例:郭德刚的相声为什么红?

    案例:三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼?

    案例分析:“谭木匠”的传说

    3.技术(产品)创新

    技术创新的三个层面

    案例:创新不讲理—索尼公司随身听的发明

    4.管理创新

    案例:联想集团的会议制度

    案例艾柯卡拯救克莱斯勒

    案例:邵亦波的“易趣网”

    案例:美国戴尔计算机公司的成功

    案例:海航的创新//新加坡航空公司的创新

    案例:麦当劳的“QSCV”服务文化

    案例:海底捞火锅的成功

     

    第四章.领导决策的基本科学理念

    .科学决策的重要性

    决策经典案例分析研讨

    二.现代科学决策观念

    五种决策观念

    案例:通用汽车总经理斯隆

    三.科学决策的程序和方法

    决策程序图

    四.决策科学化和决策民主化的关系

     

    第五章 领导决策的具体实用方法与技巧

    一.需要做出决策的情形

    讨论:请举出你们需要作出决策的三种情况

    关于决策的六条结论

    二.影响决策的主要因素

    讨论:你们认为制定决策的难点还包括什么?

    小组练习:任选一题模拟,你们将如何决策?

    三.制定决策的PCAR模型

    决策目的/决策标准/备选方案/风险评估

    四.如何描述决策目的

    案例:描述决策目的的两个例子

    五.如何设定决策标准

    案例:设定决策标准的两个例子

    六.如何找出备选方案

    案例:找出备选方案的两个例子

    寻找备选方案的常用方式

    七.如何进行风险评估及确定最终实施方案

    案例:进行风险评估的两个例子

    案例:目的意识与风险意识—妻子拉床单

    风险评估后确定最终实施方案

    案例:风险评估及确定最终实施方案的两个例子

    八.决策制定总结及应注意的事项

    五大条总结及应注意的事项

    结束语:用科学创新与科学决策打造企业未来!

     

     

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