训练对象：企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。

训练目的：

酿酒的不会品酒,是酿酒师的遗憾;做帐的不会用帐,是会计师的遗憾.电子技术的渗透,ERP开发技术的提高,做帐已不再是会计师的自豪.而透过数据看企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要,财务分析师，这一新的工作岗位频繁出现在招聘媒体,越来越成为高级白领青睐的职业，具备财务分析技能,已经成为财务人员增值身价的重要内容。

1. 本教程将通过实例，采用高尔夫式推进训练，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事；

2. 本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用;

3. 本教程将训练学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗;

4. 本教程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用;

5. 本教程将通过训练,使每个学员能够撰写一份国际水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议.

训练提纲:

财务分析理念篇

1. 为啥下辈子不再干财务？

2. ＣＦＯ与ＦＣ的不同境界

3. 登上“金字塔”

4. 《半夜鸡叫》与财务分析

5. 财务分析师的技能

6. 财务分析的角度选择

7. 体验游戏－信息收集中的误区

8. 实际图形

9. 企业获利模式定位

10. 企业号脉与分析定位

11. 案例讨论——获利模式定位

财务分析的准备

12. 内部报告体系创建

13. 案例讨论——信息价值传递最大化

14. 内部管理报告设计原则

15. 内部管理报告模表

16. AFB式损益表

17. SBU式损益表

18. 矩阵式科目设置与财务分析

19. 比较分析法

20. 比较分析的不同应用

21. 案例分析——会计信息在比较分析法中的误导

22. 结构比重分析法

23. 结构分析法的应用

24. 案例分析——

25. 趋势分析法

26. 趋势分析法的应用

27. 案例分析

28. 因素调节分析法

29. 因素调节分析法的应用

30. 案例分析

盈利能力分析篇

31. 企业运作能力

32. 财务结果快速测算

33. 销售能力分析

34. 案例分析

35. 价格分析

36. 案例讨论

37. 价格分析要点

38. 会计误导和成本分析

39. 谁动了我的奶酪？

40. 错在哪里

41. 解决之道

42. 成本信息丢失与回归分析

43. 设计成本VA分析

44. 案例讨论

45. 采购成本分析和控制

46. 案例分析

47. 仓储成本分析和控制

48. 案例讨论

49. 制造成本分析和控制

50. 案例讨论

51. 竞争成本分析和控制

52. 案例讨论

53. WP成本分析和控制

54. 案例讨论

55. BP成本分析和控制

56. 案例讨论

57. 资金成本分析和控制

58. 案例讨论

59. ABC作业成本分析

60. 动作消耗分析

61. 成本动因分析

62. 间接成本的分配

63. 练习——红星文具厂作业成本分配

64. 动作评价

65. 动作成本节约

66. 实例研究——谁能当上院长

67. 成本策略选择

68. 税负分析

69. EVA分析

风险防范能力分析篇

70. 资产负债中风险

71. 应收帐款分析

72. DSO表达方式和含义

73. 案例分析

74. 存货分析

75. DMO表达方式及含义

76. DPO表达方式及含义

77. DTO表达方式及含义

78. 案例分析

79. 固定资产投入分析

80. 案例分析

81. 债务控制

82. DCO表达方式及含义

83. 案例分析

84. 现金流量中风险

持续发展能力分析

85. BP客流量维持能力分析

86. 市场延续能力分析

87. 预提准备分析

88. 新产品、新技术投入分析

89. 更新改造投入分析

综合经营能力财务结果评价

90. 重要财务指标评价

91. 综合评价-平衡计分法

92. 综合财务分析法-杜邦分析法

93. 综合财务分析法-沃尔评分法

94. 撰写财务分析报告

95. 量本利分析报告

96. 结业测试

97. 培训课程介绍

98. 给培训师打分