新常态下商业模式创新与落地
主讲：金超老师|1-2天
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一.学员收益 |
两天深入探讨，学员可以掌握并了解：
Ø 商业模式的价值和设计体系；
Ø 商业模式盈利系统设计与重组；
Ø 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；
Ø 系统性阐述创新性战略规划规律方法；
Ø 商业模式设计之奠基体系——9点法
Ø 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破
Ø 商业模式提升之系统工具——6R体系
二.适用范围
Ø 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三.课程大纲
一、新常态及互联网思维下的企业转型升级
1、企业面临的主要挑战及发展的瓶颈
2、企业转型升级的内涵
3、企业转型升级的时机、趋势和关键
4、企业转型升级实质上：商业模式创新
二、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？
2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？
2-3 商业模式设计基础——12点法
三、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、 基础产品模式：盈利点转移
2 、混业创新模式：盈利点创新
3 、利润乘数模式：盈利点放大
4、盈利点多元化：盈利系统设计与重组
四、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么？
1-3 如何系统性突破行业瓶颈？
1-4 如何设计行业控制权？
2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
2-1 金融工具在产业链模式设计中的综合应用
2-2 产业链梳理与相关利益者关系设计
3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
五、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 如何设计广告共享模式？
2-5 如何设计资源互换模式？
2-6 跨行业资源整合综合设计
六、商业模式：信息化
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的4个特征
1-2 传统企业如何利用信息化工具？
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 信息共享：革命性提升产业链
2-2 信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？
2-3颠覆：传统企业如何拥抱新经济？
2-4 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？
七、总裁如何实施商业模式落地？
1、商业模式设计咨询系统
1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？
1-2 BMC工具：商业模式设计的突破口
1-3 工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具
2、盈利金字塔：商业模式的力量
2-1 同行业商业模式甄别比较
2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？
2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？
2-4 赢在模式：商业模式构建新型成功企业
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