2013年是中国经济继续调整的一年，是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是新一届政府的执政元年。企业作为经济发展的微观基础，是经济的晴雨表。去年以来，受国内外因素影响，我国经济增速下滑，多数企业效益明显下滑，亏损面大幅增加。这里既有国际金融危机以来世界经济复苏缓慢的冲击和影响，也是我国长期存在的经济结构、发展方式不平衡性、不可持续性在新形势下矛盾凸显的表现。对此，企业只有实现成功转型发展，才是应对挑战、实现经济结构调整和发展方式转变的根本途径。
怎么转？向哪转？
不转型就是等死！但是转型也可能是找死！
不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！
转型是面对挑战的选择，更是一种力量！
企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略转型,而战略 转型的成功取决于企业的商业模式创新。
通过专业的师资、一线的政策解读，丰富的案例分析，引导转型期企业发展观念、突破发展瓶颈、积聚发展资源，进一步推动产融结合，拓展转型期企业健康、稳定可持续的发展空间。
各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理等；各级国资委及相关政府主管部门领导、资产经营公司、投资公司相关负责人等。
本次培训共计2天，12课时。
中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁
多家大型企业管理咨询、资本运作顾问 潘朝金
要内
第一部分、什么是商业模式创新
一、商业模式创新的概念和类型
（一）什么是商业模式和商业模式创新
- 案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新
（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解
- 案例：某企业的商业模式创新与发展之路
（三）商业模式创新的类型
（四）影响企业选择商业模式的因素
- 讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式
二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势
（一）商业模式创新的起源及背景
（二）商业模式创新在全球的广泛应用
- 案例：系统商业模式创新对于产业发展的改变
（三）商业模式创新的发展趋势
三、转型期企业进行商业模式创新的特点
（一）转型期企业的运作特点
- 案例：某转型期企业的运营情况及商业模式创新分析
（二）转型期大中型国有企业实现商业模式创新的四条路径
三、 如何选择商业模式 什么样的商业模式才是好的？
（一）实现商业模式创新的过程抉择
（二）商业模式创新在企业战略选择中的地位
第二部分、商业模式创新与企业战略转型的关系
一、商业模式创新在经济转型中的重要性
（一）为什么要进行经济转型？
（二）商业模式创新在企业运行中的内涵和外延
（三）商业模式创新对产业升级的影响
二、商业模式创新对转型期企业的意义
（一）转型期企业的使命和定位
（二）转型期企业在发展中的问题和瓶颈
（三）商业模式创新对国资跨越式发展的作用
三、商业模式创新与企业战略转型
（一）国有企业战略转型的必要性？
（二）国有企业制定战略的体系框架
- 案例：某转型期企业的战略体系框架及其在指引公司发展中的作用
（三） 商业模式创新在企业发展战略中的位置？
第三部分、如何实现商业模式创新
一、基于商业模式创新的内外部环境分析
（一）企业内外部环境如何影响企业商业模式创新
（二）国资经营平台的内部环境现状
（三）案例：某转型期企业发展的内部制约因素
（四）转型期企业如何分析自身核心资源及能力
（五） 基于商业模式创新转型期企业如何进行商机机会识别和行业分析
二、什么是商业模式创新的六个构成部分？
（一）实现商业模式创新的设计体系
（二）商业模式创新的六个构成部分析
（三）商业模式创新中各部分的相关关系
三、如何顺利实现商业模式创新？
（一）构建商业模式中各部分的方法论
（二）如何编制商业模式创新方案
（三）实现商业模式创新的流程
（四）商业模式创新结果的评价
（五）商业模式结果在应用中应注意的要点
- 案例：中美嘉伦指导某企业的商业模式创新
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