曹嘉飞

课程大纲

  模块一：《创新思维与组织成长》

  1 创新思维需求

  1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起

  1.2 我们已经失去创新的基因了吗？

  1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比  

  1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例

  1.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图

  1.6 关于未来的“三个新”

  1.6.1新经济

  1.6.2新企业

  1.6.3新业务

  2 创新思维训练

  2.1 变革：魔术师手中的水晶球

  2.1.1同时关注不同的事物

  2.1.2用不同方法处理事情

  2.1.3习惯进行反思和修正

  2.1.4拒绝懈怠集中注意力

  2.2 创新思维训练环节

  2.2.1训练1：搭配成对

  2.2.2训练2：建立联系

  2.2.3训练3：不同寻常

  2.2.4训练4：故事情节

  2.3 创新价值的三大关键策略

  2.3.1密切关注客户需求和关系

  2.3.2加快开发“正确”的产品和服务

  2.3.3打造协调而高效的运营体系

  2.3 组织转型的八个关键步骤

  2.3.1提供急迫感

  2.3.2建立强有力的领导联盟

  2.3.3构建愿景

  2.3.4价值沟通

  2.3.5激励与授权他人实践愿景

  2.3.6分解目标并取得阶段胜利

  2.3.7巩固成果并纵深变革

  2.3.8制度化和标准化

  2.4互动问答

l 模块二：《新经济时代商业模式》

  1  引言：

  1.1从最近的几个商业故事说起

  1.2互联网精神

  1.3互联网思维

  1.4新经济时代的“三化”特征及其对策

  1.5新经济时代的“三个”未来及其特征

  2  揭开商业模式和盈利模式的真相

  2.1 商业模式的重新理解

  2.2 商业模式的根本内涵

  2.3 商业模式的设计原则

  2.4 商业模式八大要素分析

  3   极端竞争时代的制胜策略
      3.1 将差异化思维发挥至极致
      3.2 找到属于自己的那个标签
      3.3 为特有价值和专属客户服务
      3.4 创造品类和累积品牌
      3.5 拥抱以时间为基础的竞争模式
      3.6 设计切合实际的盈利点位
      3.7 掌握新IT
      3.8 提供以流程驱动的自助服务
      3.9 提供产品服务和体验

  3.10 基本模式与策略综述
      3.10.1非绑定式商业模式
      3.10.2长尾式商业模式
      3.10.3多边平台式商业模式
      3.10.4免费式商业模式
      3.10.5开放式商业模式

  4   商业模式设计九要素（实训环节）

  4.1我能帮助谁（客户细分）

  4.2 我怎样帮助别人（价值主张）

  4.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）

  4.4 怎样和对方打交道（客户关系）

  4.5 我能得到什么（收入来源）

  4.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）

  4.7 我要做什么（关键业务）

  4.8 谁可以帮我（重要合作）

  4.9 我要付出什么（成本结构）

  5   盈利模式创新思路（实训环节）

  5.1 价值链模式4种（案例）

  5.2 客户模式4种（案例）

  5.3 渠道模式5种（案例）

  5.4 资源模式4种（案例）

  5.5 知识模式4种（案例）

  5.6 巨型模式4种（案例）

  5.7 组织模式4种（案例）

  5.8 产品模式7种（案例）

  6  我们的未来

  6.1 商业模式大趋势

  6.2 商业模式管理方向

  6.3 盈利模式管理要素

  6.4成果展示、评估

  6.5现场咨询、答疑