董权

《集团管控》课程大纲

伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。
    通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。

课程对象：企业中高层管理人员

课时：12课时

课程结构：

一、集团管控概论

1、什么是集团管控？

2、影响企业集团的外部环境分析

3、影响企业集团的内部管理因素

4、组织与机制变革总体解决模型

5、大型企业成功关键因素

6、组织变革的影响

7、集团管控的核心问题

8、集团管控模式的评估与选择

二、集团战略管控

1、企业战略概述

l  什么是战略？（5P模型）

l  如何制定战略？

l  战略的再调整与重新定位

l  并购企业具体战略执行

l  管控战略执行效果评估

2、强化集团管控执行力

l  集团总部的一般功能

l  不同管理模式下的集团总部定位

l  集团管理层次定位

三、组织结构——战略的有效载体

1、组织结构与战略的关系

2、业务组合的确定

3、集团企业组织结构类型选择

4、组织结构设计的一般原则

5、组织结构调整的原则和关键点

6、集团对各组织结构的管控

四、责权体系——集团管控的灵魂

1、责权体系划分矩阵

2、集 权 与 分 权 的 原 则

3、责权划分的原则

4、企业集团责权划分的目标

5、责权体系分析框架

6、集团总部与业务单元权限划分

五、企业业绩评价体系

1、传统的企业业绩衡量方法的缺陷

2、对于分/子公司和高层在业绩考核方面经常存在的问题

3、建立业绩目标——关键业绩指标与工作目标

4、设定业绩目标

5、业绩管理改革要点

六、集团企业的财务管控

1、集团财务管控体系的设计原则

2、集团财务管控模式的选择

3、集团财务管控职能与功能配置

4、全面预算管理

七、集团企业的管理整合

1、业务流程整合

l  业务流程整合的原则

l  业务流程整合方法

l  关键业务流程整合

2、人力资源整合

l  集团企业人力资源整合难题

l  人力资源整合策略分析

l  人力资源整合的四种模式

3、品牌整合

l  集团品牌组合策略

l  集团品牌整合流程

l  集团品牌整合传播的常用手段

l  品牌创新

l  品牌再定位

4、企业文化整合

l  集团文化整合的原则

l  集团文化整合的主要内容

l  集团文化整合的作用

l  集团文化整合流程

l  集团文化整合模式

八、案例研讨：