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  • 诸强新

  • 中国实战营销战略专家
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  • 新常态下的低成本营销战略 -----微利时代的营销创新
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    课程介绍

    新常态下的低成本营销战略

                 -----微利时代的营销创新 

                   主讲:诸强新                                                                                                                      

    课程意义:

        营销的目的既要获得销量的持续增长,更要实现利润的最大化!
    在经济新常态下,中国企业正面临前所未有的压力,金融风暴席卷全球,曾经  

    风光无限的珠三角,长三角掀起了企业倒闭潮!原料上涨!劳动力成本上涨!人民币波动加大…企业经营已步入微利时代!面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手,中小企业何去何从?传统营销策略只有束手就擒!而广告战、价格战、终端战…提升了销量却丧失了利润,企业深陷泥潭,教训不胜枚举!
           逝者逝矣,前行者活出一片新的天地来!聆听营销实战专家诸强新老师的铮言,好省多快地重新找到自己的“利润区”。  经典课程——“微利时代的营销创新”,前瞻性、创新性、实效性、操作性,在新常态下解决企业实际营销问题,帮助企业实现营销目的,突破企业发展瓶颈!

    课程收益:

    1、从传统到现代---经济新常态下的营销思路创新

    2、从战略到模式---与时俱进的营销模式

    3、从营销2.0到营销4.0---掌握最新营销定位、分化等营销策划技术

    4、从高成本到低成本---小投入照样卖产品

    5、从广告到公关--公关营销低成本打造大品牌

    6、从价格战到价值为王---塑造产品价值才能活得久

    7、从刷流量到聚流量---网销引流必杀技

    8、从盲从到独立---成就百年中小企业的营销模式

    课程价值:

    1、创新:始终围绕新常态新形势下的营销变革---彻底颠覆传统营销模式

    2、实战:20年实战经验与最新研究成果  拒绝空洞理论 演绎营销实务 立即学以致用

    3、聚焦:课程内容紧扣接地气的中小企业实际问题,不讲距离遥远的所谓名企案列

    4、突破:抓问题本质,找营销瓶颈破局点

    5、系统:道法术器结合,授人以鱼更授人以渔

      课程大纲:

    第一部分:营销新观察

    1、大公司日不好过,小公司更难混?

    2、时代变了、经济环境变了、政策变了我们如何混而不还?

    总结:如何转型才能成就百年企业

    第二部分:传统及互联网企业的战略性营销模式规划

    1、新营销新战略新机遇

    2、老兵不死——传统企业如何面对网络时代

    3、传统企业不做网销如何生存

    4、传统企业互联网思维的核心

    5、传统企业如何规划营销模式

    6、互联网企业如何规划营销模式

    7、定位、分化等营销策划新玩法

    8、定位与反定位的实战技法

    总结:战略营销的本质

    第三部分:营销解惑与营销战术的制定

    1、中国企业为什么做不久?

    2、如何让4P、4C理论为实战服务?

    3、价格战+广告战为何成了营销战?

        4、价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战?

        5、产品多是否销量大?

        6、有了卖点为何仍难卖?

    总结:成就百年企业——中小企业成功核心

    第四部分:低成本营销创新-----传统与网络营销融合创新

    1、互联网思维的快速品牌打造法

    2、网络营销必修神器——实战公关营销策划

    3、中小企业如何破解网销难题------没有广告费如何做营销?

    4、如何增加顾客的忠诚度?

    5、新品上市如何营销?

    6、网销无流量如何破局?

    总结:花小钱办大事才是真营销

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