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  • 发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
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    课程介绍

    第一部分:战略的重要性
    案例分析:中关村企业20年的发展史反思

    第二部分:战略是什么
    1、战略本质第一点:
    根据明天可能发生的事情决定今天做什么
    案例分析:我们对东安集团战略的设计
    我们对中外运物流战略的设计
    2、战略本质第二点:
    根据资源预期确定能够做什么不能做什么
    确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题
    案例分析:康柏学步戴尔的失败
    IBM战略的调整
    3、战略本质第三点:
    战略关注目标的长远性和愿景规划
    战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远,关注企业的愿景以及实现方式
    案例分析:李嘉诚的长江商学院与高层公共关系
    企业的规模战略与成长需要
    案例分析:方太厨具的愿景规划与人才战略
    4、战略本质第四点:
    战略强调企业行为的系统性和整体性
    企业战略的整体性和系统性
    战略模仿的不可能
    战略实际上形成一种系统模式
    案例分析:麦当劳与红高粱
    微软与viscop
    5、战略本质第五点:
    战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
    企业战略是在规则变革过程中实现的,不是对规则的遵守中完成的
    战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者
    案例分析:戴尔对于康柏、IBM的挑战
    南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略

    第三部分:根据什么制定战略
    战略设计6基石:
    1.使命愿景
    2.市场趋势
    3.行业环境
    4.竞争结构
    5.资源能力
    6.优势短板

    第四部分:战略的基本内容包括什么
    中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题,而是战略的系统性问题企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略
    1.总体战略:
    战略目标与定位
    产业成长战略
    资本运营战略
    盈利模式战略
    核心能力战略
    2.业务战略:
    品牌战略
    融资战略
    技术战略

    第五部分、战略的执行体系如何建设
    1.战略目标分解
    2.优化核心流程
    3.再造权责体系
    4.创新绩效模式
    5.改革激励机制

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