战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
【微咨询背景】
年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务，以一以贯之的方式进行有序排列组合，它是企业经营能力的综合反映。
中国企业的普遍困惑，没有企业会否认年度计划的重要性，然而做计划费时又费力，太粗没有指导意义，太细无法应对实际；如此重要的事项，往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作！
——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一；
——为什么制订年度经营计划缺乏依据？
——为什么年度经营计划整体思路不清？
——为什么年度经营计划不能有效分解，团队达成共识太困难，目标老板与高管博弈？
——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力，方案定性定量两张皮？
——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？
为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮，总是执行计划赶不上变化？
——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？
——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？
——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？
团队对持续调整更高目标缺乏热情，各部门业绩不想多担、经费不愿少拿，团队协作从源头上缺乏系统与整体设计，企业有限的资源无法发挥出最大效果。
【微咨询目的】
只有战略的成功才会是长久的成功！为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出2020年度经营计划与目标分解。
建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。
【微咨询方式】
理论授课+案例讲解+分组研讨+集体研讨+成果审议+签约仪式
【微咨询对象】
董事长、总经理+高层+各部门负责人
【微咨询时间】
3天2晚
【微咨询成果】
（一）2021-2023年三年战略规划
（二）2021年度经营计划
（三）2021年度经营计划目标分解
（四）2021年度各部门经营计划责任状
战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
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日期 |
时间 |
主要内容 |
辅导 老师 |
分组 形式 |
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第一天 |
09:00-12:00 （集团宏观分析） |
1.高歌司歌或《歌唱祖国》； |
周洪超 |
随机分组
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14:00-17:00 （行业分析） |
1.分组行业环境分析研讨； |
周洪超 |
随机分组 |
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18:00-21:00 （行业竞争分析） |
1.分组研讨主要竞争对手、主要目标客户需求、主要标杆企业学习对象分析； |
周洪超 |
随机分组 |
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第二天 |
09:00-12:00 （整体分析） |
1.集中研讨公司现有能力与资源； |
周洪超 |
随机分组 |
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14:00-17:00 （集团整体规划） |
1.集中研讨公司战略发展规划； |
周洪超 |
随机分组 |
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18:00-21:00 （业务战略与职能战略） |
分组分业务开展业务战略、职能战略的规划，制订业务、职能战略举措、路径和设定目标与阶段性目标； 集体研讨确认业务战略和职能战略 |
周洪超 |
专业分组 |
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第三天 |
09:00-12:00 （年度总结与年度计划） |
1.分组研讨2019年度工作总结； |
周洪超 |
随机分组 |
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1.集中研讨2020年度工作计划初稿、修改、审核定稿； |
周洪超 |
随机分组 |
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14:00-17:00 （目标分解与签约） |
1.开展2020年度经营计划各部门目标分解与指导； |
周洪超 |
专业分组 |
【准备工作及注意事项】
（一）本次微咨询工作信息量大，难度较高，为提高会议效率，全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出2021年度经营计划与目标分解，充分为召开的战略研讨打下充分的资料信息准备基础，特此拟定以下调研问卷，并提前3个工作日将电子版《战略研讨会调研问卷》资料信息发送到834532088@qq.com。
（二）全体中高层管理者穿工作装，充分展示企业形象，强化企业认同身份；
（三）因连续召开三天二夜微咨询辅导，敬请各位参会人员提前或推后安排好相关工作，向家人做好解释和说明工作，以免造成会议的多重影响。
（四）本次微咨询既是战略研讨会，更是中高层管理者集中展示自我、充分沟通、融洽关系、消除分歧、统一思想的会议，敬请认真严肃对待；
（五）本次微咨询辅导既是战略研讨会，更是对各位中高层管理者能力水平的一个考察摸底评估比较，敬请认真严肃对待。
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