周潮

企业薪酬设计全套解决方案

时间：1-2天课程

课程背景

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。

面对这些实际问题，本课程通过薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助核心工具，关键方法将薪酬管理理念、设计流程等全面呈现给企业，帮助企业实现薪酬的科学管理和成本的有效管控。

培训对象

1、总经理、副总经理、财务负责人

2、人力资源部门负责人、薪资福利经理（主管、专员)

课程人数

  30-40人

课程目标&收益

1.         学习薪酬设计的主要原则和方法

2.         掌握岗位评估的主要方法与工具使用

3.         熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法

4.         了解成本管控与薪酬设计的内在原理

8.     在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工具和方法

课程大纲

主题一：薪酬设计理念与策略

要点：

1、讨论：什么是全面薪酬体系的框架

Ø  工资管理与薪酬管理的不同概念分析

Ø  非经济性报酬有哪些？

2、薪酬设计的理念与薪酬策略

Ø  理念：在公正的环境下，承担的责任越大，财富就越多

3、薪酬管理的三大目标：

Ø  对外要有竞争力（薪酬水平调查）

Ø  对内要有公平性（岗位评估及绩效考核）

Ø  对个人要有激励性（任职资格评定）

4、企业为什么付薪：（3P薪酬）

5、影响薪酬的十大要素分析（内部+外部）

Ø  案例诊断和分享-导出宽带薪酬体系（为第二天课程打下伏笔）

主题二：宽带薪酬在企业中的实际运用及方法介绍

要点：

1、宽带薪酬设计的基本原理及方法介绍

Ø  宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力

Ø  宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望

Ø  职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题

Ø  选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位

Ø  通过职位评估，明确岗位贡献——不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么

Ø  正确反映职位的价值评分、分级—对—

Ø  对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则

Ø  同等岗位市场薪酬水平调研，运用薪酬结构线制订调薪酬指导意见

2、如何进行内部公平性分析-工作分析与岗位评估

Ø  工作分析的主要内容及意义

Ø  关于职位价值评估的定义及注意要项

Ø  职位价值评估的常用方法介绍及具体运用（重点介绍要素评估法及要素计点法）

Ø  现场演练：-通过不同岗位用海氏评估法评估岗位的相对价值

教学方法：

       1、讲师讲解；     2、案例分享；   3、学员互动讨论;   4、情景演练

主题三：薪酬结构及薪资职等职级分析

要点：

1、薪资结构概述

Ø  基本工资

Ø  绩效工资

Ø  奖金

Ø  福利

Ø  提成

Ø  年度奖励计

2、不同体系的薪酬结构方案设计

Ø  高管及特殊引进人才（年薪制人员）

Ø  销售体系人员的薪资结构

Ø  生产体系人员的薪资结构

Ø  研发技术人员的薪资结构

主题四： 薪酬等级设计、在岗人员能力评估定级及外部薪酬水平调查

要点：

1、薪酬等级的设计

Ø  薪资结构线分析及具体应用

Ø  薪酬幅度的设计及计算方法介绍

Ø  中位值、平均值、最高值及最低值的计算办法

Ø  职等、职级、职族等认识及设计方法介绍

    2、案例介绍：某企业的薪酬等级及职级划分方法

3、在职人员的能力素质评定与薪酬等级关系

Ø  能力素质模型举例

Ø  能力模型在薪酬设计中的应用

Ø  如何通过能力评估决定工资水平

4、体现外部竞争力的工具-薪酬水平调查

Ø  薪资调查的一般步骤及方法介绍

Ø  外部竞争力分析-薪资结构线的运用

Ø  薪资调查的注意要项

教学方法：

       1、讲师讲解；     2、案例分享；   3、学员互动讨论;   4、情景演练

主题四： 福利及奖金的设计

要点：

1、企业常见福利类型-福利的使用方法介绍（如何把福利变成激励）

2、如何通过津贴设计降低固定成本

3、短期激励计划：——以绩效定奖

Ø  短期激励方案设计7要素

Ø  销售人员的薪酬政策

Ø  生产人员的激励

4、长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

²  长期激励模式的选择股票和期权

²  高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长

²  中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

²  措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺

²  措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放

²  措施三：建立中高层管理人员的中长期激励

讲师介绍——周老师

个人简介

 佰仕瑞\益策\影响力\聚成等国内知名培训机构的高级顾问，IPTS国际职业协会高级培训师，上海社科院劳动关系中心特约讲师，亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师，浙大、交大继续教育学院EMBA项目特聘人力资源讲师

专业领域

    国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导三家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。

课程特色

周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一

主要培训方式

Ø  分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频）

Ø  大型演讲式（演讲，案例分享、互动提问解答）

Ø  咨询式辅导培训（讲授、行动演练、咨询方案、落地辅导）

服务企业&成功案例

大陆汽车、东风集团、大道集团、大金空道、江汉钻井、特变电工、银江控股、哈药集团、东方通信、LG电子、盾安控股、康师傅、广西交投、新安股份、浙江电信、上海科帕网络、五洲国际、长甲地产、万达集团、福建信用总社、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务、  联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如、  七星电气、上海医保、天保市政、中电集团、鲁抗制药、石天药业、常山生化、 世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、浙大阳光、金盘电气、三星（海南）公司、华冶钢铁、信普软件、复旦光华、上海社科院、华东师范大学、上海社科院、浙大、交大、人大、阿克苏诺贝尔、液化空气、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、中外运、拜耳、强生、宝马、 国药、上海石油、农夫山泉、、罗氏制药、达能、辉瑞制药。

周老师的课程接地气，学了马上就可以回去使用，不愧为实战派的讲师

——哈药六厂人事部门

周老师从企业中出来，最了解企业的各层次人员的需求和想法，所以上课总能很快解决企业的实际问题，抓到学员的痛点，快速给出解决方案。

                 ------东方通信  周总

周老师的课程太实用了，听了马上就想去做，我们公司全体参训的部门经理人都提出希望周老师能做我们公司的管理顾问，帮我们一起建立起一套可操行的绩效管理体系。

                                                        七星电器公司总经理吴焕清

周老师两天的课程让我们参加的六十多名公司管理人员真正感受到了管理的责任和职责，通过一系列紧切主题的案例和系统的知识引导，让经理人掌握了识人、选人、用人、育人的工具和方法，我们还希望请周老师为我们企业再做几天员工职业化的培训。

                                                                    -------海口威立雅水务人事部长

周老师专业知识面广，实战经验丰富，讲课案例生动，能吸引学员的注意力，所讲授的内容都能结合实际，更具有借签意义，个人感觉有很大的收获和启发。 

             -------山东明治鲁抗医药公司 李先生

周老师有企业实战经验的背景，所以随时都能举出切合课程的实战案例，很容易让学员溶入课程中去，并能加以运用。所以听完公开课，第一时间我就采购了周老师的内训课程。

------大陆汽车HR

周老师给我讲了十批的经理人的管理技能，我们培训部的工作人员都成了周老师的粉丝，周老师上课时的激情及丰富的案例让我们参训的学员都忘了下课的时间。

---康师傅人力资源部培训负责人