周潮

【课程大纲】

第一部分：企业成功与人才梯队建设

1.  案例分析：国内标竿企业的典型做法介绍

2.  如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象 

第二部分：如何根据企业发展战略制定有效的人力资源规划

1、  人力资源服务于企业战略

2、  确定HR使命、愿景及战略目标

3、  人力资源规划涵盖内容

4、  实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

5、  HR计划五阶段及影响要素分析

l  公司战略澄清 

l  内部人力资源现状分析

l  各部门岗位定编状况和需求分析

l  制定公司1-3年人力资源规划

l  制定人力资源规划执行的战术措施

第三部分：如何根据战略性的人力资源规划制定有效的人才需求计划

1.  企业资源与环境调查、战略进一步梳理明晰，明确目标

2.  寻找核心价值观与文化素质要项

3.  行业发展动态进一步梳理明晰

4.  人力资源现状分析与需求预测

5.  现有人员盘点；计划人员需求预测

6.  预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等）

7.  目前人力资源净需求的确认

8.  人力资源补充渠道及比例设置 

第四部分：对目标职位构建胜任素质模型

1.  确定目标岗位，定义关键绩效指标

2.  识别成功要素，构建胜任素质模型

3.  根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具

4.  确认接班人

5.  实施员工评估

第五部分：构建接班人培养计划体系

1.  设计员工个人发展模式

2.  建立人才发展通道

3.  制定员工培养与发展计划

第六部分：如何帮助员工做职业生涯规划

1.  为什么要帮员工做个人职业生涯规划

2.  员工如何做职业生涯规划

3.   实施职业生涯目标的策略

4.   员工职业生涯设计中组织应做的工作