钟滔

课程大纲

一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）

1、适应改变的能力（案例、活动、讨论）

2、Torrance创意五力（测试）

1）变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三的能力）

2）独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）

3）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）

4）精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）

5）洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）

二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制，扩增视野和思维广度

1、高效思考三大原则

1）有意识打破惯性思维

2）多角度思考，突破思维限制

3）隐性思维显性化、可视化

2、探询式领导——通过提问的方式管理员工

1）与下属建立积极的关系

2）培养反思与学的能力

3）鼓励行动与创新

3、通过提问的方式建设团队

1）提问帮助你管理团队冲突

2）有效达成团队共识

4、启发式提问，带领员工解决问题

1）通过提问理解真正的难题

2）解决难题的突破点在于提问

3）解决难题时团队如何提问

三、流畅力&精进力——系统思考，让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性

1、关键词思考技术：One word per line

1）谋定而后动：任务管理——超预期完成任务

2）快速提升想法数量和广度：项目管理、任务管理、问题管理

3）自由联想：快速提升大脑创意

2、概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏

3、以点带面，系统思考

四、软件操作指导与书籍推荐