首页
|
内训课程
|
公开课程
|
总裁班
|
管理咨询
|
高端讲师
|
名师推荐
|
课程视频
|
培训动态
|
关于我们
登录
|
注册
加入收藏
|
官方微博
讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
郑云飞
国内青年干部和培训人才教育培训专家
门户网址:
https://qingdapeixun.com/home/zhengyunfei/
加入收藏
讲师首页
讲师介绍
培训课程
培训动态
讲师相册
讲师视频
学员评价
联系讲师
名
师推荐
管清友
社科院经济学博士学位,清华大学博士后
面议
北京
13126802229
刘胜军
华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
面议
上海
13126802229
黄奇帆
中国国际经济交流中心副理事长
面议
北京
13126802229
张维为
中国政治学者、作家
面议
北京
13126802229
刘长
企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
面议
北京
13126802229
高
端讲师
管清友
社科院经济学博士学位,清华大学博士后
面议
北京
13126802229
刘胜军
华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
面议
上海
13126802229
黄奇帆
中国国际经济交流中心副理事长
面议
北京
13126802229
张维为
中国政治学者、作家
面议
北京
13126802229
刘长
企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
面议
北京
13126802229
推
荐课程
刘新华老师--流程管
讲师:
刘新华
播放次数:
6720
执行力沙盘-王悦宇
讲师:
王悦宇
播放次数:
6603
赵晓文老师面试技巧
讲师:
赵晓文
播放次数:
6328
刘新华讲课视频
讲师:
刘新华
播放次数:
6328
战略管理沙盘课程-王
讲师:
王悦宇
播放次数:
5227
企业行动学习技术实践应用
010-88131088
(客服电话)
13126802229
(讲师手机)
打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
申请学习资料
分享到:
课程介绍
关键行动
企业行动学习技术实践应用
实战工作坊 一天课程计划
一、课程介绍:“行动学习”是一种企业学习和员工成长的技术和工具,更是一
种企业管理智慧的重要升级,是一种企业经营的重要方法论!
目前已经在世界500强企业中广泛运用。郑云飞老师根据中国企
业经营发展的趋势,结合自己26年经营管理和培训工作实践,
设计的《关键行动——企业行动学习技术应用》实战工作坊
培训课程,将有效的帮助企业切实掌握“行动学习”的理论、
技术、工具和方法论,在领导力、市场营销、问题解决、绩效
突破等工作场景有效运用,有效提升企业的管理水平和业绩!
二、学习对象:企业负责人、各部门负责人、管理骨干。
三、价值收获:1、学习和理解“行动学习”的意义和价值;
2、有效掌握“行动学习”的流程设计方法;
3、有效帮助团队掌握“行动学习”的技术和工具,并实践运用;
4、掌握“管理、营销、绩效、问题解决”等工作场景的应用;
四、时间安排: 面授课程一天;根据需求可安排线上方式的辅导和教练;
五、主讲老师:郑云飞:“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人;
(另有文件详细介绍)
服务理念:定制化、咨询式、面授线上交互学习;
职业愿景:做最好的教育产品,培养一流的组织人才!
管理思维:适合的才有效,简单的更有效!
教学宗旨:学习100%、行动100%、成功100% !
六、特点形式:理论分享、案例分析、工具运用、情景训练、行动学习等;
课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 !
七、课程设计:
八、课程纲要:
课程价值导入:
经典视频分享和讨论;
我们企业和部门现在经营管理的痛点?
今天学习课程的价值介绍;
第一模块:“行动学习”的发展和价值?
案例:GE的经营困局;
杰克·韦尔奇的破局;
“行动学习”重塑GE经营文化:
“行动学习”在世界500强企业的广泛应用;
从脑科学的角度理解“行动学习”的神奇奥秘;
实战学习:分组研讨+成果汇报;
第二模块:“行动学习”是什么?
“行动学习”的基本概念;
“行动学习”的特点;
什么是“行动学习——群策群力”工作法?
工作场景设定和人员任务;
实战学习:分组研讨+成果汇报;
第三模块:“行动学习—群策群力”工作法的操作和实战:
首先明确一个我们企业“行动学习”的具体主题,例如:
日常管理、市场营销、解决具体问题、实现某一目标等;
“行动学习—群策群力”六大操作步骤;
相关准备工作;
第一步:愿景描绘;
描绘的四原则、愿景的意义;
第二步:任务分析;
SWOT工具的高效应用;
第三步:目标承诺;
第四步:团队共创;
团队共创的五个步骤、四大原则、
案例:团队共创的精彩案例;
第五步:行动计划;
核心工具:利益矩阵、《行动计划表》 ;
第六步:决策会议;
实战学习:企业实际问题的分组研讨、成果汇报;
第四模块:“行动学习”经典流程及技术的分享:
“世界咖啡”行动学习技术;
“开发空间”行动学习技术;
“经营复盘”行动学习技术;
第五模块:“行动学习—群策群力”工作法的场景应用举例:
“行动学习—群策群力”工作法总结;
“行动学习”在市场营销工作中的应用总结;
“行动学习”在管理绩效提升中的应用总结;
“行动学习”在企业经营中的五大运用精髓!
工具:“行动学习—群策群力”工作法模版;
学习总结和落地成果:
礼物:最珍贵的学习礼物;
总结:老师对今天课程的总结;
分享:学员学习的心得分享;
成果:《企业“行动学习”工作方案》!
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制!
特别说明:以上为基础课纲,可以在调研基础上进行针对性定制;
相关课程
企业培训师TTT之授课技巧
TTT能导会演——从精妙设计到精彩演绎
TTT完美授课——培训师魅力呈现技巧
基于ADDIE模型的培训体系建设
五步成课——微课设计与开发
大显神通——TTT精彩呈现与出色控场
五星TTT:优秀企业培训师塑造
TTT培训艺术
关于我们
|
典型案例
|
权利声明
|
联系方式
网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
技术支持:
北京网站建设
备案号:
京ICP备20007844号